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物流成本管理 05物流 第六章物流责任成本管理 本章主要内容 一、物流责任会计 物流责任会计的含义P170 物流责任会计的内容P171 事前编制责任成本预算 事中进行日常控制和核算 事后进行绩效考核 二、物流责任中心 物流责任中心的含义 2、物流责任中心的分类 物流责任中心示例 物流成本中心（cost center） 物流利润中心（profit center） 物流利润中心考核指标 利润中心例1：通用汽车公司 通用汽车公司为每一品牌的汽车分别设立单独的经营部门－事业部（Division），如别克（Buick）,凯迪拉克（Cadillac）等事业部，每一个事业部内均设有工程、制造、人事、分销及财务等部门(Department)。 －以产品别为基础来构架利润中心的组织。 在物流领域可按不同的物流服务建立利润中心，如运输、仓储、包装等。 利润中心例2：保险公司 某财产保险公司原来以产品别（包括水险、火险、工程险、存货险、车险等）建立不同的部门来服务顾客。 但是主要的顾客----企业，对其各种保险产品均有需求，因此，投保或索赔均需与不同部门的人员接洽。加上保险公司多为服务业，人员流动频繁，致使投保的企业穷于应付。 该保险公司在顾客至上的思维下，建立了以顾客为基础的事业部组织，顾客只要面对一位业务员即可获得各项产品的服务。 改建后成立了工商保险事业部及个人保险事业部。 启发：