现代企业目标管理知识(31页)讲解.pptVIP

本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() 目标管理目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 明确目标责任????????明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。???????明确目标责任必须做到以下几点要求：1、?明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。2、?每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。3、?要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。4、?在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适