曦城方法论之合约成本讨论(39页)讲解.pptVIP

曦城方法论之合约成本讨论会 景瑞地产（集团）常州公司 赵 缘 2010年4月9日 序言 2006年初，景瑞集团开始实行全国扩张战略。 江苏省，是长三角地区与上海联系最紧密、辐射最方便的省份。 2006年9月，景瑞集团首次挺进江苏省重要城市常州。 景瑞曦城，作为集团在江苏省、常州市的首个试水项目，三年多走来，一路摸爬滚打，从最初的低调潜行，到如今，牢固树立起景瑞品牌的区域标杆地位。 曦城应该有很多值得总结的心得。 当然，所有这些，都是在集团的强有力领导之下… … 下面，我重点就曦城项目在成本合约管理方面的教训和经验，向各位领导、同事做一下汇报和分享。 目录 一、成本合约管理中的教训及改进方法 二、成本合约管理中好的经验 三、总结 一、成本合约管理中的教训及改进方法 1、可研阶段的成本合约管理 2、项目策划、定位阶段成本合约管理 3、项目前期阶段成本合约管理 4、项目实施过程中的成本合约管理 5、项目结转后成本合约管理 案例：1#地块政府规费 在调研中已调研市政配套费为105元/㎡（建筑面积），但2020万元的公建配套费未列入，导致实际市政公建配套设施费比可研高96元/㎡（可售面积）。在基础设施估算中，调研的电、水配套成本都偏低，特别是常州地区都采用了双路电源供电使成本上升了25%，这是导致最后基础设施配套成本大大增加的原因之一。 改进措施：编制可研报告应