现代企业内部环境(91页)讲解.pptVIP

第三章 企业的内部环境分析 第三章 企业内部环境分析 对企业内部战略环境进行分析的目的及任务主要是了解企业自身各种条件及其组织的状态，确认企业在行业中的竞争地位．优势与劣势。具体分析内容分为两部分： 一是企业当前经营运行状态分析; 二是企业实力分析。 第三章 企业内部环境分析 内部因素分析 检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。 第三章 企业内部环境分析 内部因素分析的概念及主要内容 内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。 销售及分销 研究及开发 生产及运作 企业资源及人事管理 财务及会计 第一节 企业资源分析 一、概述 所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。 资源是经济学的基本念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。 第一节 企业资源分析 资源法的分析步骤: 分析现有资源。 分析资源利用情况。 分析资源的应变力。 分析资源的平衡性。 分析战略的适应性。 第一节 企业资源分析 二、管理学的资源观