新旅程地产项目营销执行报告(78页)讲解.pptVIP

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  • 2016-11-11 发布于湖北
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新旅程地产项目营销执行报告(78页)讲解.ppt

1、营销目标 3、销售策略 2、总体营销策略 三、项目2008年营销策略 4、品牌策略 5、推广策略 1)入市策略 3)价格策略 2)推案策略 4)客户策略 高调亮相、先声夺人 君临天下,舍我其谁 作为本项目这样将持续多期销售的大盘而言,给市场的第一印象十分重要,所以在整个销售过程中对于气势的把握显得尤为重要,无论是最初的入市还是将来的持续销售,都要营造一种“君临天下,舍我其谁”的霸气,这样才与本项目规模与优异的产品相辅。 3、2008年项目销售策略 1)入市策略 市场条件有利:众所周知,每年的春秋两季是房地产市场的黄金季节,这两个阶段是房地产市场比较活跃的时期,特别是“春交会”前后是许多发展商选择开盘的时期,在房地产销售的黄金期作为本项目首次公开的时机,可以依托市场态势,为本项目的销售推波助澜。 项目工程进度:本项目预计将在07年12月底开始动工,依据正常工程进度,项目在08年5月应当已经具有一定的规模,包括示范区也应已经建造完毕,这样可以增强客户购买信心,促进需求释放。 相关法律文件的取得:依托工程进度,在08年5月,项目一期完全可以取得预售许可证,具备了公开发售的法律条件。 客户积累达到公开要求 :客户积累周期以及农历新年等因素,08年5月中旬应该可以进行项目的第一波开盘,这也可以加快资金回笼,为项目后期的滚动开发打下良好的基础。 我司建议

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