宝洁招聘案例要点详解.pptVIP

面试方法： 经历背景面谈法 ——根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力 面试8个核心问题 宝洁面试的8个核心问题 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。（人力招聘） 请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 根据面试问题，面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分。 面试评价测试标准： 具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。 评价等级 标 准 1-2分 能力不足，不符合职位要求； 缺乏技巧，能力及知识 3-5分 普通至超乎一般水准；符合职位要求； 技巧、能力及知识水平良好 6-8分 杰出应聘者，超乎职位要求； 技巧、能力及知识水平出众 Section 5 招聘的后续工作 招聘后期的沟通 建立人才库 招聘效果考核 复试都是由各部门高层经理来亲自面试 面试问题宝洁公司的高级人力资源专家设计，宝洁希望得到每个问题回答的细节 在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可，任何1位面试官选择了拒绝，该生都将从面试程序中被淘汰 如何保证招聘信度 宝洁公司的校园招聘 招聘总体概况 宝洁公司的用人之道 偏好应届大学毕业生 不盲目追求高学历,被录用的本科生往往 占到了总数的70%到80% 每年全国大约招应届毕业生150人左右 互相依靠、互相支持的生活方式 公司的原则 由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据 我们尊重每一位员工 公司与个人的利益休戚相关 有策略地着眼于我们的工作 创新是我们成功的基石 我们重视公司外部环境的变化和发展 我们珍视个人的专长 我们力求做到最好 招聘前奏 网申 面试 笔试 人性化 招聘的 后续工作 Section 1 招聘前奏 前期广告宣传 宝洁公司宣讲会 宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景 校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分，是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接途径 派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届毕业生，以达到吸引应届毕业生参加其校园的招聘会的目的 宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。 通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。 通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心 Section 2 网上申请 从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请 Step1 基本信息填写 Contact Information Education Resume/ Attachments Questionnaire Confirmation Summary 宝洁的招聘算是所有的企业里最正式、最复杂的了。网申不仅有通常要求的个人信息、简历，还有一个性格测试。 在PG网站的Career页面里有个Recruitment Magazine.推荐大家花时间看了再去申请。那个电子杂志介绍的很详细，也很好看的。对于进一步的了解PG和理解PG想要招到的人很有帮助。 花了点时间看了Privacy。还是很人性化的。想要block自己的信息的话可以发邮件要求的。 申请的第一部分是个人信息。包括联系方式，教育背景，毕业年份等这些比较简