高级人力第一章人力资源规划测试题分析报告.doc

2013.9.28 第一章人力资源规划 单选题 本大题共有60小题，总分为60.0分 ()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。 A一般系统理论 B资源基础理论 C人力资源理论 D交易成本理论 答案解析B战略性人力资源管理基于五种理论，（1）一般系统理论（2）行为角色理论（3）人力资本理论（4）交易成本理论（5）资源基础理论，组织存在三种基本资源，即物质资源，人力资源和组织资源。P8 在()结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。 A早期人事部门 B初期人力资源管理部门 C行政事务管理部门 D战略性人力资源管理部门 正确答案B 答案解析早期管理阶段人事部门的地位和作用，在企业组织中各个层级都设立人事部门，但它是在各级直线部门的集中指挥和领导下，承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部门。P9 战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获利水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的() A目标性 B计划性 C长远性 D纲领性 答案解析D企业战略指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域，业务扩张范围，技术攻关重点，企业获利水平，市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到。P15 ()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 A总体战略 B业务战略 C职能战略 D竞争策路 答案解析A总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。P18 在()的情况下，企业雇用员工的成本会降低。 A劳动力需求大于供给 B劳动者充分获得招聘信息 C劳动法律体系日渐完善 D经济发展减缓、失业率增加 答案解析D企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，当遇到经济不景气或者因市场激烈竞争而造成产品滞销，企业资金不足，财务遇到严重困难，以致需要采取应急措施时，企业的劳动关系将面临较大的挑战和压力。P29 ()的企业适合采取进攻型战略。 A所处行业发展良好，自身实力较强 B所处行业发展良好，自身实力较弱 C所处行业开始衰退，自身实力较强 D所处行业开始衰退，自身实力较弱 答案解析A当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源具有较强优势时，应采取进攻型策略。P32 企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的()优势。 A垄断 B规模经济 C无形资产 D迅速扩大组织规模 答案解析C企业集团的无形资产包括专利，版权，商标品牌，组织资源，知识，信息，技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享而使这些无形资产转移到其扩张的新领域，使得企业集团低成本进入新领域。P39 “母公司一子公司一工厂”和“母公司一事业部一工厂”的区别在于() A前者属于欧美型，后者属于日本型 B前者是法人联合体，后者是单体企业 C前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人 D前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略 正确答案A 答案解析详见欧美型企业和日本型企业集团的区别特点。P46 9在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是() A事业部获得的利润可以自主支配 B事业部领导人不得在集团本部兼职 C事业部所需的资金不可向集团外的银行借款 D集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划 正确答案C 答案解析集团本部-事业部型企业集团中，集团本部控制事业部的措施主要有资金控制，计划控制，分配控制，人事控制（记住每项特点）P48 ()最适合大型跨国公司。 A企业系列企业集团 B区域系列企业集团 C横向结合型企业集团 D控股系列企业集团 正确答案D 答案解析控股系列企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。这种组织形式较多被一些生产规模大，生产经营多元化程度较高的企业集团所采用。P58 11（）不属于科学管理时期的重点研究领域。 A作业操作的合理化 B构建非正式组织 C工作程序的科学化 D制定工作标准和时间定额 答案解析B泰勒等人所倡导的“动作与时间研究”的理论，为提高劳动生产率，促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。挑选使用一流的工人承担岗位工作，通过系统训练使工人掌握标准化操作方法，实现工具，设备，材料以及作业环境的标准化，，提出构建激励性工资报酬制度，实行职能制或直线职能制，坚持例外原则，进行有效监督控制等。P3 从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（） A战略伙伴 B变革的代理者 C行政管理专家 D员工的领跑者 答案解析C从作业程序与短期的战术性操作维度看，人事经理是构建人力资源各项管理基础工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专