丰田汽车生产系统10分析报告.ppt

Translated by:Johnson * * 丰田汽车生产系统 第十部分 推拉系统 ERP 对于公司管理中遇到的基本原则的变化是不可避免的 ERP/SCM都是解决如何实现它的方法 但事实上，即使许多公司已经开始使用了ERP/SCM，对于它门来说，如何最大限度的发挥其作用又是摆在它们面前的重要课题 使用的人总有其理由 要明白ERP/SCM终究只是辅助人们的一种工具 MRP MRP是立足于原材料需求计划之上的管理工具，是一种基于零件列表和基础生产计划之上的计算原材料需求的系统，有了这一管理标准，可以对订单起到监控，以及发货和转运时间的控制 MRP MRP是立足于生产资源计划之上的管理工具，一个支持MRP生产量计划、人员生产计划、生产分配计划的系统 这一生产计划的指令都是由中心计划部门制定的，所以叫做“推出方法” 拖拉及看板系统 另一方面，看板方法是基于生产标准水平之上的 在达到后续过程必须数量的基础上，保证从最终过程到先前过程所必须的数量 这一看板方法又叫“拖拉方法” ERP ERP是立足于企业资源计划之上的管理工具，一个全面的、可以控制订单接受、产品生产、装运直至最终销售的一系列流程的软件，由于其统一数据库信息并连接到每个子系统，包括账目清算、采购、存货、销售和相关的生产信息 原材料获得程序 从订单接受到产品最终装运的流程 在长期市场趋势或市场战略的基础上制定长期利润和销售计划 在销售计划的基础上制定一个投资计划 在投资计划的基础上制定每年的年销售计划 在年销售计划的基础上制定有一个产量计划 制定装运和销售的季度计划 根据产量计划和季度销售计划在接到新订单后就拟定发货时间 原材料获得程序 从订单接受到产品最终装运的流程 7. 在在季度销售计划和订单接受系统的基础上制定一个基础生产计划、装载计算、零件扩充以及每个过程的进度安排总体规划，这一系列叫做MRP 8. 在零件扩充的基础上与外部供应商协商妥善安排和放置订单，并安排采购的具体事项，这一系列与产量息息相关的过程叫做MRP2 9. 储存成品并且按照订单上约定的时间发货 10. 在装运后计算销售量 11. 计算每月的制造成本，结算利润 MRP的特点 实施MRP需要制定一个中长期实施计划 从另一方面也就是说，对于一个短期的MRP计划，将会遇到如下问题： 每个部门都只顾着自己的目标计划 由于传统的观念，人们总是尽量快速制定计划而避免成为最后一名 每当遇到困难时，人们总是尽量快速的制定出许多计划而避免成为最后一名 先前的和后续的步骤间的联系变得不够牢固 整个流程变得麻烦不断 哪怕是一点点的部门间的变化、调整现在看来都是必要的 MRP的特点 MRP的特点 实施MRP需要制定一个中长期实施计划 从另一方面也就是说，对于一个短期的MRP计划，将会遇到如下问题： 由于先前的和后续的过程间的次品和过量生产进度变得十分混乱，而且，会增加安全和存货等问题 中心计划部门和生产车间的员工间的理解隔阂变得越来越大，了解整个状况变得越来越不可能 每天都要记录产品输入/输出日期，数据输入的错误也会导致更大的问题 拖拉系统的特点 拖拉系统 由于产品生产将持续到月底没有多余存货 在先前的和后续的过程间建立平稳的生产关系 如果生产波动较小，只需要小小的调节即可 变换看板的数量不仅可以起到对存货的调节还可以起到对主导时间的调节 控制看板的数量和看板的维护是十分令人头痛的 看板总是遗失 MRP和拖拉系统 MRP和拖拉系统的共存 实施中长期的计划需要用到MRP，对于需要长生产时间的原材料和零件供应来说也需要使用MRP 拖拉系统则有利于短期的生产和原材料安排