如何做一名合格的班长.docVIP

如何做一名合格班长 演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事大家好！ 我叫------，2006年加入伊利公司这个大家庭，从最初的一名普通员工到现在的---班长已有4年时间。为了响应公司班长竞争上岗的号召，很荣幸今天能站在这里竞选---班长一职。下面，我开始我的演讲，为了缓和我紧张的情绪，请大家给我一点鼓励。 俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵，班长是当将军的第一步班长是企业的细胞，只有细胞健康且高效，我们的企业才能迅速发展班长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁 下面我就如何做好一名合格的班长谈几点自己的观点: 首先：要认清班长的地位，站对自己的立场。 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 执行层就是最基层的管理者，班长恰好占据这一位置，是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 首先，面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 其次，面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 最后，面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，在我看来班长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，官不大 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，班长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。“不接收，不制造，不传递”不合格品的三不原则。 ◆提高生产效率 在同样的条件下，通过不断地创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人的降低等等。 防止工伤和重大事故 大家都知道：有了安全不一定有一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故机械设备的安全性能，监督工严格按照操作等。由于违规操作造成的。 作为一个公司的基层管理人员，要想管好员工，首先应当学会服从，要想受到员工的尊重与信任要时刻检点自己的行为，一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作。 在公司中，上层的意识只有通过下属的服从才能变成一股强大的执行力。可以说服从是第一生产力，只有通过服从，才能对公司的价值理念、运行模式有一个更深刻的认识，不找借口，找方法，全力以赴地实现团队目标。 ◆办事要公道 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 准确发布命令 班长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 及时指导 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。先严后宽 千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设，没有权威性。交朋友时有这么一句话：先小人后君子，在管理中也是这样，规章制度一定要说在前面。 遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。 【案例】 西方有个马戏团有一个绝活———跳蚤笔直地跳一尺高，绝不往旁边的地方跳，也不超过一尺高。马戏团是怎么训练跳蚤的呢？原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不见，它只要跳高了就把它弹回来，往旁边跳了也把它弹回来，跳蚤虽然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养成习惯，后来把玻璃管撤掉，跳蚤也习惯成自然地、仍然非常规矩地、笔直地跳一尺高。这种现象在行为学中称为强化理论，反复多次，就养成了一种习惯。 对事不对人 企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个劳模，为了维护他的威信，就免于处罚。如果用这种方法来处理，规章