20万辆产能建设项目立项焊装车间改造工程施工组织设计大学毕业论文（设计）.doc

目 录 一、工程概况及编制说明 1 1．工程概况 1 2．工程主要内容 1 3．工期要求 1 4．安装施工的主要特点 1 5．编制说明 1 二、施工项目班子及劳动力计划 1 1．施工组织机构 1 2．项目部职能 2 3．工程所需施工人员计划 3 3.1 现场管理人员、技术人员计划 4 3.2 分部、分项工程劳动力计划 4 3.3分阶段施工劳动力计划 5 三、主要施工机械、设备材料供应计划 6 1．拟投入本合同工程的主要施工机械表 6 2．主要施工机械进场计划 7 3．工程材料、设备进场计划 9 4．计划说明 10 四、确保质量的技术组织措施 10 1．质量目标 10 2．质量保证体系 11 3．质量管理制度 12 4．关键部位的质量控制 12 5．工种岗位技术培训 13 6．分部分项工程验收 14 7．满足调试一次成功的保证措施 14 8．质量保证措施 15 9．施工依据及质量标准 17 10．成品与半成品保护措施 18 五、确保安全文明施工的技术组织措施 19 1．安全生产目标 19 2．安全保证体系 19 3．安全管理职能 20 4．专职安全管理人员和特殊作业人员 20 5．已具备的和准备配置的安全防护设施 21 6．安全防护措施 21 7．施工机械管理 23 8. 文明施工技术组织措施 25 9. 安全奖励和处罚 27 六、确保工期的技术组织措施 28 1．工期目标 28 2．工期保证措施 28 3．冬、雨季施工措施 29 4．编制施工节点和月旬作业计划确保工期 30 5．进行交叉、流水施工作业确保工期 31 6．合理调配机械、材料、劳动力确保工期 32 七、施工总进度计划 32 1．计划说明 32 2．施工总进度计划表(见附图) 32 八、主要施工方法 32 (一)、施工准备 32 （二）、给排水系统施工方案 34 （三）、采暖系统施工方案 41 （四）、动力管道施工方案 46 （五）、电气系统安装方案 49 （六）、土建工程系统安装方案 53 九、合理化建议 69 十、施工总平面图 69 1．施工现场总平面布置 69 一、工程概况及编制说明 1．工程概况 工程名称：**********产能建设项目焊装车间改造工程 工程地点： 招标单位： 监理单位： 2．工程主要内容 对原焊装车间电气系统、给排水系统、工艺钢结构、动力系统、设备基础等系统的改造。 3．工期要求 总工期******日历天。 4．安装施工的主要特点 1.工期短，工程量大； 2.与生产交叉施工； 3．施工点分布多； 4.质量要求高； 5．编制说明 (1) 招标单位提供的图纸及技术要求； (2) 国家、行业现行标准、施工及验收规范； (3) 本公司历年承担同类工程所积累的经验和资料。 二、施工项目班子及劳动力计划 按照本项目的施工特点和专业需求，组织筹建项目管理班子，适时安排相关人员到位，组织实施施工临建及技术准备、物资机具准备等工作，保证按业主要求准时开工并正常开展施工作业 1．施工组织机构 1.1成立公司级的工程项目指挥部，下设工程管理部、技术质量部（含质量安全和环境管理）、物资供应部、综合管理部。日常工作由公司委派项目经理具体负责。根据项目实施的不同阶段和相对独立的作业区域，分别成立通风空调施工队、管道安装施工队、电气安装施工队、防腐保温施工队。 1.2组织机构图 2．项目部职能 2.1组织机构职能图2.2主要管理职责 2.2.1项目总指挥统一规划、指挥工程项目的重要管理工作，负责对外、对内的重大业务决策，根据施工现场的实际情况协调公司主管部门和各类施工资源（人、财、物），保证现场施工正常连续进行。 2.2.2项目经理全面负责本项目的各项管理活动，对工程的质量、安全、进度负全面领导责任。审批总进度计划，制定、落实控制措施，按照里程碑进度控制的原则，审批各施工队的月进度计划和周进度计划。根据工程施工的连续性和进展情况调配各专业施工队之间的施工资源。各项管理工作对项目指挥部和公司负责，并代表公司向业主负责。 2.2.3项目总工程师直接领导项目技术管理部的具体工作，对整个工程的技术和质量负直接领导责任，组织技术人员认真做好相关技术工作，按照质量管理体系的要求，针对该项工程的质量管理特点，组织制定出具体的实施细则、施工方案和关键工序的作业指导书，组织编制项目的总进度计划和各施工队的月进度计划，编制工程物资和施工机具的需求计划。 2.2.4项目副经理负责相应管理部门的工作，贯彻项目总指挥和项目经理的决策和管理意图，根据各区域（施工队）的作业特点和施工需要，组织本部门的管理人员认真服务于现场，协助项目经理，配合、协调、监督、检查各施工队的施工活动。 2.2.5项目施工管理部（主管生产的副经理）负责各施工队之间的人员、物资、机具的协调和现场调度，编制、下达