加油站施工总结要点.ppt

三、存在问题 存在问题 2014年我们承建工程建设的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在 不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面： （一）施工管理人员水平参差不齐、组织不力。因管理人员质量安全意识不强、施工组织不力，各方商定的部分事项不能完全的落实到现场各班组，且各班组执行度及检查不到位，针对此问题工程建设部在现场、工程例会中均 提出了批评意见、整改要求。 （二）施工班组技术能力弱，质量通病多。因部分专业施工班组技术水平不高，质量意识差，质量检查工作出现脱节，经项目部进行多次督促，要求返工、更换施工班组等措施后问题已基本得到解决。 （三）施工进度慢。进度目标因天气原因、施工组织不力、人员和物料供应不足等影响项目普遍未按照既定目标完工。 以上问题是我们项目班组应值得深刻反思的，从自身查找不足，向其他优秀的项目部学习，吸取好的经验充实自身，为来年的项目实施打好基础。 四、总结 三、存在问题 2014保质保量完成全年的工程施工任务。按照建安公司2015年的新年度计划， 继续抓好工程质量、进度、投资、安全文明施工。继续完善工程质量、进度控制的措施、手段，提高质量管理水平，杜绝施工质量通病；对各种工程量计量及造价签证做好现场的实测实量、原始凭证的记录和资料的收集、整理；督促施工单位继续完善现场的环境建设、安全文明施工管理及达标工作，确保现场整洁有序，消除安全隐患，杜绝安全事故。 未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。针对明年的开发建设任务，提 前做好应对天气、环境、阻工等不利影响，适时调整施工进度计划及施工部署，确保完成新的一年各项工程建设的任务。 中国石油新疆销售公司 加油站建设施工总结 一、项目情况 三、存在问题 二、管理亮点 四、总结 五、内容介绍 一、项目情况 2014年，我主要负责的项目为:在施工建设中我始终坚持“、集约化采购、模块化建设、规范化管理”的原则，确保加油站建设全过程的安全，强化安全风险识别与控制，加强质量、进度管理，合理控制施工成本，提高环境保护意识和文明施工水平，促进加油站建设系统化、规范化、标准化、模块化、信息化管理，项目部按照既定目标实施并取得了一定成效，但也存在一些差距，现就实施过程汇报如下： 建筑分公司 一、项目情况 二、管理亮点 1、管理篇 2、施工篇 站、辅房施工单元 付油区施工单元 罐区施工单元 其他区域施工单元 交工投用与运营 二、管理亮点 编制原则 实现目标 通用规定 安全风险识别与控制 质量、进度、投资控制与管理 文明施工与环境保护 一、加油站项目实施过程主要从以下两方面抓起，已确保项目顺利实施 通用规定 管理职责 施工单位管理责任 安全风险识别及控制 质量管理与控制 进度管理与控制 投资管理与控制 文明施工与环保 竣工验收与运营投用 二、管理亮点 管理篇 建设单位：加油站项目管理主体，立项至竣工验收投用全过程管理。 设计单位：按照《加油站标准设计》结合实际进行方案设计、出具竣工图，提供设计服务。 监理单位：按照建设单位要求对施工全过程质量、安全、进度、投资等进行管理和控制。 施工单位：按施工图纸和施工验收规范实施加油站建设、交付合格产品。 1、通用规定 改造站：按安全管理要求对罐区、站房、罩棚实行拆除，要制定专项方案，确保全。 新建站：施工全过程实施安全监督与管理，登高作业脚手架、施工用电、交叉作业、吊装作业等实施有效管理。 要按审批后专项方案实施，确保安全。 制定加油站项目实施计划和各专业进度计划。 监督检查施工计划完成情况，修正偏差，确保工期。 按施工图纸施工，发生工程量增。（减），甲方、监理、设计确认后实施。 按图施工，设计变更需经批准后实施。 按规范和要求进行工程决算和审计。 二、管理亮点 1）正确认识施工单位在加油站建设的责任、作用 资质要求 承建加油站建筑工程的施工单位应具有建筑工程相应的资质，承建加油站安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质；锅炉、压力容器及压力管道安装单位应取得特种设备许可证；从事钢网架结构工程的施工单位应具备钢结构专项资质。 技术管理 施工单位应认真消化图纸，把设计中的问题在图纸会审时提出，并做好相应记录。 未经建设单位、设计单位、监理单位同意，施工单位不许擅自变更施工图内容。 加油站内各建构筑物定位放线，应按规定进行现场验线，并符合设计和施工规范的要求。 二、管理亮点 安全管理 施工单位对加油站建设工程的施工安全负责: 进场前，应签订安全合同并办理安全风险抵押金。 办理个人意外工伤害保险及安装一切险。 编制施工用电、高空作业、脚手架搭设方案、HSE方案并经建设、监理单位审定。 施工人员入场前应接受建设方的安全教育，合格后方准进场。 应对其施工人员进行入场安全教