第二部分 战略目标分解和绩效计划制订.pptVIP

例如：新奥的使命 新奥的使命 致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。 新奥的价值观 以人为本，事求卓越，和谐共生。 华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。 （一）经营理念和战略选择。产业领域选择的合理和产业结构的优化，是集团高速成长的关键之一。 （二）市场导向行为。坚守企业本位，遵循市场规律，不追求与企业目标相背离的其他目标。 （三）著名品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜，在10余年时间内培育出康佳、锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村、欢乐谷、华侨城地产等著名产品品牌。 （四）社会资源整合能力。充分利用多种资源并优化资源组合，驾驭多种矛盾关系，敏锐抓住市场机会，超常规高倍速发展。 （五）不良资产退出机制。内部资产的调整和重组，尤其是不良资产的清理，保证企业肌体的健康和集团经济总体质量的提高。 2、重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达