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组员： 郑欢：佳能的简介 杨振铎：佳能的技术评价 宗世龙：关于佳能的SWOT分析 许森楠：资料收集 总结： SWOT(态势分析法） 主要是通过调查列举、依照矩形形式排列，然后用系统分析的思想，把各种元素相匹配起来加以分析，从而得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分别指 S------strength（竞争优势） W------weakness（竞争劣势） 0-------opportunity（机会） T-------threat（威胁） 2.新技术支撑佳能的业务 关键词：创新、关键部件、设备 开发 3.利用内部开发和生产能力，带出创新产品 关键词：利用优势、关注中高端产品 2. 经营利润率下降 关键词：连续三年 3.竞争对手 关键词：尼康、市场份额 2.崛起在数字相机的追求 关键词：市场份额、44.7% 2.受汇率的变动 关键词：国外市场、海外销售额 竞争劣势（weakness） 1.依赖惠普的业务，风险增加 关键词：OEM（原始设备制造商）、综合净销售额 机会（opportunity） 1. 业务的扩展 关键词:市场、预计销售额 佳能相机的营销 首先，先欣赏一则佳能广告 视频1 佳能（Canon）是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，1937年，凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机作为目标的佳能公司成立，总部位于东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，是世界500强公司，并拥有200家子公司，近20万员工。 佳能（Canon）名称源于佛教。佳能公司的创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”。 佳能公司简介 世界五百强中的佳能 佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。 1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。目前佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。 佳能在中国的发展 1、个人产品 2、办公设备 3、工业设备 主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。 产品涉及三大邻域 EOS系列 EOS (Electron Optics System）系列主要针对专业用户和摄影发烧友，该系列产品均为单镜头反光式相机，性能指标较佳能其它系列高出一个档次。佳能自1987年推出胶片单反相机EOS 650以来，共发布EOS系列相机49款，其中EOS D型号为数码相机，共有27款，佳能EOS D系列有1Ds、1D Mk II、1D Mk III、5D、6D、7D、50D、60D、70D、500D、600D、700D等等机型。 A系列 　　佳能PowerShot A系列的最大特点就是家用加上全能，因为基本上所有的A系列都具有全手动的功能，再加上低廉的价格使A系列经常蝉联销量。 G系列 佳能G系列是知名的准专业机型，从G2开始就已经堪称经典，G3、G5一直到今天的G12，可以算是经典的延续。 S系列 PowerShot S系列 S系列就是商务机型系列。 IS系列 相机整体看来很像单反相机，很有专业风格。 IXUS 　　佳能IXUS系列数码相机一直是时尚的代名词，年轻的朋友都对IXUS系列情友独钟。 佳能（Canon）各种系列相机 单反相机排行 佳能数码相机畅销之道 从自身技术方面浅谈 人像必备 佳能7D —— C画幅性 价比良品 佳能相机公认特色 为什么选择佳能？ 佳能数码相机的优劣分析 （以佳能70D为例） 其实从上图中可以看出来，佳能EOS 70D和尼康D7100是两款特点非常鲜明的 数码单反相机。佳能EOS 70D的优点就在 于比较平均，各方面性能都比较均衡。而 反观尼康D7100则更像是一款非常有鲜明 个性的产品，而它最明显的特点就是高分 辨率。虽然我们对这两款产品进行了六项 对比，但是其实从雷达图上可以看出，这 两款相机的各项分数并没有相