【经管励志】激活管理体系的最好工具－－六西格玛….pptVIP

激活管理体系的最好工具－－六西格玛管理战略 二○○四年十月十八 追踪世界最先进的管理是创新源泉 认识规律管理体系定位不同，发展水平不同 管理体系定位为基础管理的工具 管理体系定位为单一的方法论 管理体系定位为通用方法论 管理体系定位为战略管理技术 现代经营管理战略—质量经营 是以质量文化为主导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优质质量功能、成本结构、提高质量效益为前提，以顾客满意为目标，以质量体系为保证的经营方式和经营战略。 完整的综合管理体系及标准构成 综合管理体系框架与构成子体系 统一的管理模型 一般标准要求的管理体系水平 运用六西格玛方法进行目标分解 二、建立风险文化，提高管理效率 风险管理体系构成 运用六西格玛方法进行风险评估 流程再造如何获得利益 运用六西格玛方法找出规律 运用六西格玛方法处理事故 运用六西格玛方法确定最合理的措施 四、用经济指标衡量贯标及认证产出 五、运用科学的方法进行体系测量 综合管理体系运作全面提升-追求卓越 用于提高科学性：员工年度考核 目标：年度加薪人群100%是贡献80%的20%中的一部分 效益： 科学地获取加薪人群，用10%激励全体，提高效率 减少负面影响造成的效率降低 提高员工考核可分析水平 标准等级分析—暂行办法 考核打分和核算方法：每个考核项目都分为A、B、C、D、E五类，A记5分；B记4分；C记3分