2013年度行政部门工作计划解读.docVIP

2013年度行政部门工作计划 根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。 2013年度工作计划重点内容： 第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理 （一）尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册是规章制度文化的浓缩，是法律法规，覆盖了管理的各方面规章制度的主要内容， 认同，） 时间 考核人 同级同事 分管领导 行政部 1月21日 提醒各部门被考核人制定考核计划表 1月21日-31日 预订工作计划考核指标，填写KPI考核表中重要任务 2月5日-10日 协助核定KPI考核目标值 2月10日-20日 审核KPI考核目标值 3月1日-2日 汇总后确认第一期考核计划 7月1日-3日 填写《KPI考核表》，组织考核委员会 7月3日-8日 各部门主管评分 7月8日-13日 分管领导依据真实表现核定结果 7月13日-20日 7月20日 递交财务考核结果并存档 7月21日 提醒各部门被考核人制定考核计划表 备注：第二期考核流程同一期一样，此处省略 （四） 确定量化考核指标 1、考核内容可分为以下三个部分： 1.1岗位工作：岗位说明书中描述的工作内容，由同级同事评定 1.2重要任务：半年内完成的重要工作，由分管领导评定； 1.3 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度、执行能力等，由同级同事和分管领导共同商议评定； 2、分值：总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作满分30分，工作态度满分20分。 （五）关键指标考核表（草拟表，后续和分管领导、各部门主管商议具体考核指标）， 以行政部为例： 重要任务 （50分） KPI考核指标 考核周期 权重 得分 半年 20 半年 20 半年 10 岗位工作 （30分） 制定制度的合理性、完整性 半年 5 部门协调沟通能力 半年 5 领导议定、批办事项督办的及时性 半年 4 奖惩处理公平性 半年 4 售后信息收集全面性 半年 4 信息反馈处理及时性 半年 4 把握员工动态及时性，采取措施有效性 半年 4 工作态度 （20分） 制度遵守度 半年 5 执行力度 半年 5 对待工作的积极性 半年 5 配合各部门开展工作 半年 5 评选人 总得分： (六) KPI绩效考核结果奖惩 1、公司设立KPI年终绩效奖励体制，考核结果将作为年终奖金发放和岗位调动的依据，既凡两次绩效成绩达到90分（含90）以上者，可发放年度KPI绩效奖。 2、奖金发放时间为每年12月份的最后一天，全公司通报表扬。 3、凡两次绩效成绩不足60分（含60）者，扣除本年度年终奖金，并上报总经理，建议撤换岗位领导，调岗位至普通员工，行政部组织总经理办公会，讨论此项决议。 4、凡一次绩效成绩不足60分（含60）者，扣除本年终一半奖金，留待查看明年的工作表现，明年绩效分数仍有一次不足60分（含60）的，则降岗调用至普通员工。 5、为严肃考核纪律，确保绩效打分的真实性，凡发现在考评过程中，弄虚造假者、打分不实者（所有打分者），经查实，采取一定的惩罚手段。 以上，是我对2013年的一些工作设想，请领导指正，在新的一年里，我会继续努力工作，以去年的工作情况为基础，本着多沟通、多协调的指导思想，本着主人翁精神全面开展2013年的工作，不断的积累经验和教训，积极完成2013年各项计划任务。 考核结果通知考核人，并进行讨论、评估分析，以当期考核计划对考核人的工作进行指导和建议