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学习情境一：《网络考试系统》分析与设计 工作任务：项目开发计划 任务描述 任务实施 下面以《网络考试系统》为例说明如何进行项目开发计划的制定。 1．确定目标与范围 首先确定本项目的目标与工作范围，目标必须是“可实现的”和“可验证的”；工作范围包括“做什么”和“不做什么”。 2．确定过程模型 根据项目的特征确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、机构支撑过程等。确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。例如，采用Enterprise Architect进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office制作文档等。 3．制定人力资源计划 制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），如表1-1所示。 任务实施 任务实施 4．制定软、硬件资源计划 分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软、硬件资源，制定软、硬件资源计划，如表1-2所示，主要内容包括资源级别（分为“关键”、“普通”两种）、详细配置、获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与时间及使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）。 任务实施 5．制定财务计划 制定财务计划，如表1-3所示。 任务实施 6．分配任务并制定进度表 分配任务并制定进度表，附在《项目计划》中，建议采用GANTT图来表示，如图1-8所示。 任务实施 7．项目进度计划审批 （1）申请审批 项目经理将《项目计划》提交给机构领导，申请审批。申请书可以采用电子邮件或书面报告等形式。如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。 （2）审批与修正 机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》。如果《项目计划》有不合理之处，应根据机构领导的意见及时修正《项目计划》。 （3）批准生效 机构领导签字批准后，该《项目计划》正式生效，此后不能随意修改《项目计划》。 任务考核 课程的考核由过程考核和结果考核两个方面组成。其中过程考核主要由实施过程、态度、创新能力和团队合作精神4个方面组成，期末时统一给出。任务成果考核由各子任务的考核成绩的平均分组成，每个子任务的考核成绩总分为100分。 任务考核 任务考核 ASP.NET软件开发技术项目实践 掌握项目进度时间估算的相关方法 以书面文件的形式，把开发过程所涉及的每个问题做出合理的估算。 任务目标 知识目标 能力目标 为确保《网络考试系统》能够在现有条件下、在规定时间内如期完成，需要制定项目开发计划。 相关知识 1．软件项目开发计 软件项目开发的计划涉及实施项目的各个环节，带有全局的性质。计划的合理性和准确性往往关系到整个项目的成败。制定软件项目计划的目标就是要回答这个软件开发项目的工作范围是什么、需要哪些资源、应花费多少工作量、要用的成本有多少以及进度安排怎样等一系列问题。 相关知识 一个项目启动前，为了明确目标，首先需要做出项目计划书。软件开发项目计划书主要包括以下几方面的内容： 系统的目的和开发方针。 项目定义书/基本构想/运用条件/系统化范围和条件。 项目的开发团队构成及任务分配。 项目进度计划。 项目实施预算。 质量保证计划。 项目结束的条件。 维护计划。 风险管理计划。 项目管理运用基准和问题对策。 相关知识 2．项目进度时间的估算 项目的进度安排主要是考虑软件交付使用的这一段开发时间的安排。项目任务时间的估计和计算应当做到：让某项活动的负责人进行该项目活动的工期估计；每个项目应任命有经验的人进行工期估算；可以参考历史数据；估计或估算要符合实际。项目任务时间的估算可以用PERT或GANTT方法，下面分别进行介绍。 （1）GANTT方法 GANTT图（甘特图）是安排工程进度计划的简单工具。用GANTT图描述工程进度时，首先要把工程任务分解成一些子任务，常用水平线来描述每个子任务的进度安排，以及工程的各项子任务之间在时间进度上的并行关系和串行关系，该方法简单易懂、一目了然。 GANTT图以表格形式，列出工程项目中从开始到结束的每个阶段有哪些子项目在进行，每个子项目分别在什么时候开始、什么时候结束。图1-1为某项目开发计划的GANTT图。 相关知识 图1-1 GANTT图 相关知识 （2）PERT方法 工程网络技术又称程序评价和审查技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），利用PERT图可以制定工程的进度计划，求得计划的最优方案，并据此组织和控