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公司机械设备管理制度? 第一章 总则 一、本是根据及生产经营的需要，结合公司实际情况制定的。目的是进一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 在的统一管理下，各设备使用部门应按照本规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维护、安全运行。 一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1．根据设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目部，由公司部统一调度（包括租赁和调拔）。 2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与检查考评同步进行。 3．负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4．项目部属公司派出人员，实行负责制，受和项目部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定 二、机械设备固定资产管理。 1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。 （1）使用年限在一年以上。 （2）单机价值在2500元以上。 2．凡要购置固定资产机械设备应由项目部编制计划，经公司经理审批后，由统一购置，并进行统一编号。 1．设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型