15SPMCH4成本管理要点分析.ppt

chapter__4 * 优化进度,缩短工期 分解关键任务 给任务增加资源 缩减关键任务的工期 重叠关键任务 设置日历增加工作时间 通过分配加班工时来缩短关键任务 chapter__4 * 缩减项目工期 1、分解关键任务 注意：通过“分解关键任务”可以缩短任务工期，但有时候，受资源量的限制，有些任务是不能同步进行的，所以这时任务分拆也无助于缩短项目周期。 chapter__4 * 缩减项目工期 2、给任务增加资源 注意： ?增加的资源数量不能大于资源的最大可用量。 ?增加资源必须是主导项目工期的关键路径上。 ?关键任务的缩短可能会变成非关键任务，因此，此时增加过多的资源是无法达到继续缩短总工期的目的的。 chapter__4 * 缩减项目工期 3、缩减关键任务的工期 注意：在任务已分配了资源的情况下，缩短任务工期意味着增加资源的工作量，可能导致资源的过度分配。 chapter__4 * 缩减项目工期 4、重叠或延迟链接任务 方法有两种： ? 改变任务的链接关系 ? 在链接任务之间增加负延迟 chapter__4 * 缩减项目工期 5、设置日历增加工作时间 可以通过改变资源的日历来调整工期，比如将资源原来的休息时间改变成工作时间来实现。这样通过增加资源的工作时间来缩短任务的工期。 chapter__4 * 缩减项目工期 6 、通过分配加班工时来缩短关键任务 需要在关键任务上为资源设置加班时间，以缩短任务工期。 chapter__4 * 调整项目成本预算 降低预算成本的方法: 降低资源的费率 减少任务的工时 减少加班 替换资源 减少任务的固定成本 删除任务 chapter__4 * 减少项目成本 1．降低资源的费率 降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比如降低能源消耗、设备费用等。 2．减少任务的工时 适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。 chapter__4 * 减少项目成本 3．减少加班 加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。 chapter__4 * 减少项目成本 4．替换资源 用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。 5．减少任务的固定成本 固定成本就是任务本身所需要的成本。 chapter__4 * 减少项目成本 6．删除任务 确认删除改任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。 chapter__4 * Most likely forgotten areas in development planning? Establish Development Environment Platform Machine allocation Software license Installation and setup Establish build schedule daily build weekly build development build test build Quality management Configuration management chapter__4 * Most likely forgotten areas in development planning? Install Installation design, coding and testing Multiplatform consideration Documentation Plan How many books? getting started administration guide application and programming reference installation guide release note readme soft-copy? hard-copy?other? chapter__4 * 最后审查 角色 是否每个任务都有完整的角色，如果需要就增加角色 人员 这些角色都做什么？必要的分配任务 技能 分配任务的人是否具备应有的能力 可行性 什么时候真的需要这些人 chapter__4 * 项目计划的渐进性 chapter__4 * 编制项目进度计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__4 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 chapter__4 * 直接成本估算 直接成本=规模*人力