狼性领导的高层执行要点.ppt

如果一个人愿意丢掉面子，丢掉所谓的表面尊严，踏踏实实地做一件事情，也许这件事情就能成功。 ----新东方 俞敏洪 我的成功秘籍就是“专注、专注、专注”。第一是放弃幻想，第二是专注如一，第三是创新求变。 ----百度 李彦宏 三、顺水行舟：借势 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 “我是老三届最普通、最平常的一个人。是改革开放给我们这一代人提供了非常大的平台和机会。”张瑞敏感慨。 1992年是一个分水岭。邓小平南巡讲话之后，中国开始驶上了市场经济的快车道。海尔在这个时期接连兼并了18家亏损企业。 2001年加入WTO之后，中国的对外开放开始进入新的阶段。跨国企业的涌入，让中国的企业家们开始有了全球竞争的切实感受。于是张瑞敏和马蔚华们，开始拓疆出海，进行反击。 四、血浓于水：亲情 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  大约从1997年开始，公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”： 1997年：《艰难困苦我们一起背》；1998年：《给全体员工拜个年》；1999年：《接受我最真诚的祝福》；2000年：《努力了，心血就不会白费》；2001年：《那些欢笑与泪水同行的日子》；2002年：《让我们的心贴得更紧一些》；2003年：《找到属于自己的一片蓝天》；2004年5月9日是母亲节，公司总裁办开展了一次“母亲节给母亲写封信”的征文活动，“德叔”知道后，也给企业报写来了《致格兰仕人母亲们的一封信》，将心比心，让许多格兰仕人的母亲感动。 团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃。团队就是每个人都牺牲的时候，他们的整体利益最大。 大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所以更强大，就是团队精神最好的证明！ 五、知彼知己：用心 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 《孙子 谋攻篇》 知彼知已者，百战不殆； 不知彼而知已，一胜一负； 不知彼，不知已，每战必殆。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只有当羊。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪在寻找猎物。它们最常用的方法是单列行进，一只挨着一只。领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 七、团队精神：合作 在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，项羽每战必克，刘邦则临战必败，但结果是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 公狼会在母狼怀孕后一直保护母狼，直到小狼有独立能力。“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 八、超越利益：舍得 在伊利，牛根生就曾将自己的108万年薪分给手下员工。“当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我认为投资到这个人身上值，对团队会有好处”。 杨文俊在十几年前从牛根生手中接过了相当于自己几年工资的两千元钱，住上了新房，娶了媳妇。奖给老牛的车变成四辆面包车，奖励给其直接下属； 2005年1月12日牛根生