降低成本-成本管理(71页)讲解.pptVIP

Cost Saving Maintek IE Joyce_Li 2004/12/16 Outline Why Cost Saving??? Cost Breakdown Cost Saving Cost Saving Plan Org. for Cost Saving Concept Announce Cost Review We need to do…… Why Cost Saving ??? -1-理解成本前,先瞭解利益 利益1 – 銷售額－成本 利益2 – 預計成本－實際成本 利益3 - 以往購入成本－實際購入成本 利益4 – 防止獲取利益的機會損失 利益5 – 損失與利益的結合(ex:節稅) Why Cost Saving ??? -2-成本管理 顧客要求更低的價格、更好的品質、及時的交貨。若以簡單的成本削減(解僱員工、剝削供應商…)，公司將會發現品質、及時的交期不見了。 成本管理- 管理從開發、生產及銷售過程中，維持產品和服務品質的同時，又能致力於成本的降低。 成本管理應包含： 由最高管理階層制定的中長期投資計畫 成本企劃以求成本與收入差額(利益)最大化 現場總成本的節省 (Cost Saving) 唯有透過成本管理才能在達到客戶品質、交期、價格要求下，以最低成本、最有效率的方式進行生產，最終達到公司的利益最大化目標。 Cost Breakdown -1-成本是什麼？ 成本：為了生產、銷售產品、服務而使用的資金 要推行降低成本活動前，要先釐清成本，否則成本的計算將不可能完備。 Cost Breakdown -2-掌握成本的流程 材料費用---------製造成本-------營業額 Cost Breakdown -3-成本結構 製造成本＝材料＋加工費＋經費 材料費－使用材料製造產品所發生的費用。 勞務費－經由勞動所提供的服務而產生的成本； 亦即支付在工廠中與生產有關的員工薪資等費用。 經費－除材料、勞務外的費用，且使用於製作產品的部份。 不同的產業別，其所占比例不同。 Cost Breakdown -4-詳細掌握材料費 材料費＝使用量＊單價 使用量計算－ 盤點計算法：實際盤點以確實掌握庫存量。 使用量＝期初庫存(上期期末盤點量)＋本期進料－ 期末庫存(本期實盤庫存量) 繼續記錄法：依材料類別，掌握出庫(使用)數量。 單價－ 即使是相同的材料，也會因購入時間不同而使得價格有所差異，將它們各別算出並加以計算。 個別法－調查使用了何種材料，分別以單價計算。 總平均法－以(期初庫存金額＋當期入庫總金額)/總數量 Cost Breakdown -5-詳細掌握勞務費 勞務費=直接勞務費+間接勞務費 直接勞務費(易管控)： 直接勞務費＝直接作業工時 x 工資率 直接工時：直接人工的直接作業工時 工資率：以平均工資計算 間接勞務費(不易管控) ： 除直接勞務費外之其他勞務費 間接勞務費 = 實際所支付的工資來計算 Cost Breakdown -6-詳細掌握經費 Cost Breakdown -成本結構-MB Cost Breakdown -7-變動費用vs.固定費用 變動費用： 隨著額業額比例增減的成本。 包含：材料費、外包加工費、運費、加班費、臨時工工資……。 固定費用： 與營業額無關的定額成本花費。 不管工廠生產、休息或營業與否都會發生的費用。 包含：人事費(基本薪資)、折舊費、土地費、固定資產稅、保險費……。 產量增加，分攤到每一產品上之固定費用會相對減少。 Cost Breakdown -8-營業額與固定、變動費 降低固定費用及變動費用的因應之道： 刪除與營業額沒有直接關連的經費(轉為變動費用)。 藉由導入節省能源的機器，以削減水、電、燃料費。 經由有效的人員配置，以降低人事費用。 變動費率vs.邊際收益： 變動費率= 變動費用/營業額。 邊際收益=營業額-變動費用 (邊際收益率=1-變動費率 ) 當變動費率變高時(將固定費用轉為變動費用)，利益就容易出現。 Cost Breakdown -8-營業額與固定、變動費 為了確保必要之利益，即使是固定費用般的花費，也要有計劃地將之移轉到變動費用較佳。 降低變動費率： 變動費率＝(變動費/營業額)。 在營業額無法成本或生產需求低落時，高固定費用會損害到利益。 應訂定年度計劃，將固定費用轉移為變動費用。 大規格的設備投資轉為分階段投資。 活用設備的租借。 外包、外製。 將正職員工轉為臨時工。 Cost Breakdown -9-找出理想成本 在產品開發階段就應該有『目標成本』。 在推展成本節省計劃中，必須根據經驗收集資料，再加上可能會發生的預估費用，將目標成本修正為『標準成本』。 『實際成本』