第六章短期经营决策技术方案.pptVIP

二、贡献边际分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。 三、本量利分析法（成本无差别点法） 此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。也称“成本无差别点业务量” ◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 四、边际分析法 程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y=f （x） ●根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整 五、线性规划法 程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合 六、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 ◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 判断标准： 八、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法。 第四节 产品生产决策分析 新产品开发的决策分析 亏损产品的决策分析 产品直接出售或进一步加工的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 资源限制条件下产量的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 生产能力充分利用的决策分析 设备购建或租赁的决策分析 是否接受特殊价格追加订货的决策 一、新产品开发的决策分析 不追加专属成本 追加专属成本 （一）不追加专属成本时的决策分析 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。 （二）追加专属成本时的决策分析 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用剩余边际贡献、差量分析法进行决策。 二、亏损产品的决策分析 亏损产品—企业同时生产两种或者两种以上的产品，其中有一种产品按照完全成本法确定的成本大于其收入，那么这种产品就是管理会计短期经营决策涉及到的亏损产品。 生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 （一）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 判断方法：在生产能力无法转移时，只要亏损产品的贡献边际大于零就不应停产，而应该继续生产。 主要原因是：停产亏损产品，只能减少变动成本，而不改变其固定成本。此时若继续生产，亏损产品提供的贡献边际可以补偿部分固定成本，而停产，不但不会减少亏损，反而会扩大亏损。 （二）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可以转移，此时就必须考虑继续生产亏损产品的机会成本因素。 三、产品直接出售或进一步加工的决策分析 原材料 半成品 产成品 狭义在产品 狭义在产品 广义在产品 初加工 直接出售 出售 深加工 　半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品在进一步加工前的成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 在决策过程中： 相关收入：产成品和半成品各自的销售收入 相关成本：追加的成本 深加工 直接出售 差异额 相关收入 108000 66000 42000 相关成本 增量成本 18000 0 专属成本 15000 0 机会成本 3000 0 差量利润 6000 四、零部件自制或外购的决策分析 自制方案不需要增加固定成本的决策分析 生产设备可以出租的决策分析 自制方案需要增加专属固定成本的决策分析 企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 外购方案有价格优惠的决策分析 （一）自制方案不需要增加固定成本的决策分析 自制方案不需要增加固定成本的决策分析是指企业对于生产所需零部件既可以直接外购，又可以利用剩余生产能力自己加工，且不需要增加任何专属成本所作的决策。 ※一般采