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第八章 项目进度管理 3. 项目进度计划实施 ◆ 项目进度计划的实施 ◆ 项目进度计划的监督检查 ◆ 项目进度计划的总结分析 （1） 项目进度计划的实施原则 a. 系统原则：即应从总体目标要求出发，建立计划体系，使项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划相互衔接、互为条件，组成一个计划实施保证体系，最后以实施任务书的方式下达给班组。 3.1 项目进度计划的实施 b. 透明度原则：项目进度计划在付诸实施前，要进行技术、组织、经济内容（要求）“交底”，提高透明度，使管理层与作业层一致，并在此基础上提出实施计划的技术、组织措施。 c. 管理标准化原则：项目进度计划的实施是一项例行性工作，有制度作保证，应有一套工作规范，不能带有随意性，不能以主观代替工作规律。 （2）项目进度计划实施的工作内容 a. 编制月（旬）作业计划和项目任务书：项目作业计划是根据项目经营目标、进度计划和现场情况编制的、确保项目进度计划实施的月以下具体执行的计划。项目任务书是将作业计划下达班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体的技术经济文件。 b. 做好记录，掌握现场施工实际情况：即如实记录计划执行中每个工序的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 c. 做好调度工作：调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工各个环节、各专业、各工种协调动作的核心方法，其主要任务是掌握计划实施情况，协调关系，采取措施，保证作业计划进度控制目标的实施。 项目进度计划的监督检查阶段，实际上是融合于计划执行进度之中的，两者不能截然分开，计划的检查是计划执行信息的主要来源，又是计划调整和分析总结的依据。 ① 计划的检查时间：计划检查时间分为两类，一是日常检查，二是定期检查，定期检查与计划的周期相一致，定期检查在制度中规定。 3.2 项目进度计划的监督检查 ② 检查的内容：计划检查的内容是在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与与原计划的规定进行比较，包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物工作量、总工期、网络计划及时差利用等。 ③ 检查的方法：一般采取对比法。 ④ 检查结果的处理：建立进度检查报告制度，进度报告是项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将来发展趋势，以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各业务职能负责人。 ⑤ 计划的调整（或修改）：计划的调整是在检查分析发现矛盾之后进行的，通过调整解决矛盾。 （1）总结分析的主要内容 总结分析的主要内容包括各项目标（包括时间目标、资源目标和成本目标）的完成情况分析，进度控制中的问题及原因分析，进度控制中经验的总结分析，提高进度控制工作的水平措施。 3.3 项目进度计划的总结分析 （2） 目标完成情况分析 ① 时间目标完成情况分析：该目标可以通过以下指标进行分析： * * 主要内容 1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法 3. 项目进度计划实施 4. 项目进度管理研究现状与前沿问题 1. 项目进度管理概念及内容 ◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容 1.1 项目进度管理及控制周期 （1）项目进度管理概念 项目进度管理是指在限定的工期内，制定合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。 （2）项目进度控制周期 项目进度控制是一种循环的例行性活动，在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段从发展上看呈逐步提高的趋势。 进度控制的循环过程图。 1.2 工程项目进度控