企业文化概述与基本框架工作手册(106页)讲解.ppt

企业文化概述与基本框架工作手册 华彩把企业文化分为：精神层、制度层和物质层 关于企业文化的思考？ 对现有组织行为的称述？ 对未来组织行为的诉求？ 现有核心优势与未来核心能力协同度分析 理念型企业文化 理念型企业文化 其核心构成是从企业发展历程，成功的操作中提炼出的好的提法和做法，上升成为整个企业的经营哲学，适合于发展稳定的规模化企业 解决文化的迷思与冲突，母子公司之间的追求不一致 解决发展中创业精神与创新精神的丧失，重塑员工的追求与价值观 例如：通用电气，奔驰，尼桑，宝钢，海尔 传播型企业文化 其核心构成是企业整体品牌（雨伞品牌）与产品品牌的传播，适合于正在开拓市场与建立自己的营销模式的企业 解决营销的纯技术化或纯活动化倾向，建立一个品牌长期的追求与核心诉求，以及向消费者传递的核心价值 解决营销战略与企业战略之间的冲突，内部诉求与外部诉求的冲突 例如：微软，英特尔，辉瑞，汇仁药业，统一，星巴克，戴尔 管理型企业文化 企业的资源配置过程 扩张与管理曲线 核心竞争力的来源 企业文化中核心价值观的构成与核心价值观在运作中57个重要方面的导向性 企业核心价值观 企业的使命与追求 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是为什么而存在。 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 企业核心价值观念 企业的使命与追求 举例： 一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空公司。 成为欧洲主要国家，石油设备市场的领导者。 成为一家拥有最佳管理者及员工的世界级企业，致力于把中国人的才智贡献给世界其他国家。 忠实于科学，献身于健康，把西安扬森建设成为中国最美好的公司之一。 华为的追求是在点子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 深圳华侨城集团的 核心价值观 “6个就是” 1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来. 《新奥企业纲领》的核心价值观 守法就是投资 诚信就是资本 安全与满意就是新奥的自尊 质量就是信誉 员工是新奥之本 客户是新奥的衣食父母 股东是新奥的动力源泉 合作者是新奥的事业伙伴 现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素 一、为什么要进行企业文化建设与管理？ 二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？ 三，关于企业文化的思考？ 四，为什么要建设管理型企业文化 五，企业文化的建设与管理六，一些案例 五，企业文化的建设与管理价值观群与管理系统的接轨 通过企业核心理念的塑造，来指导管理机制、方法工具的使用 海尔企业精神 管理型企业文化体系基础模型 企业文化建设的五项重点工作 企业文化中核心价值观的构成与核心价值观在运作中57个重要方面的导向性 企业文化的建设与管理价值观群与管理系统的接轨 组建强有力的干部队伍（1） 组建强有力的干部队伍（2） 各级干部应具备的关键素质—4E 建议项目组织总览 AA的用人机制文化 AA的用人机制文化（续） 学习性组织文化 AA的薪酬激励文化 AA的组织控制文化 AA的组织控制文化(续） 组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。公司的干部队伍素质和管理控制能力将决定组织的扩张程度。当组织的扩张不能有效地提高组织效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系和文档体系，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，为公司发展壮大建立起规范运作模式。 AA的成本费用控制文化 AA其他领域的企业文化 五七二零工厂的项目需求 计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响 五七二零今后发展面临的转变 华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题 像五七二零这样以成为“国际一流歼击机维修商”为远景目标的军队企业，需要重点分析军队企业文化在更深层次上的内涵问题，以将公司的企业文化与管理机制做到良好的结合 咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题 五七二零工厂企业文化的钻石模型 企业文化建设是促进5720转型