人力资源管理体系诊断培训讲座(35页)讲解.pptVIP

目　录 1．项目背景 2．衡钢集团人力资源管理现状 3．对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路 4．对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议 5．主要工作的技术路线 2 衡钢集团人力资源管理现状 衡钢集团现行人力资源管理模式 衡钢集团目前人力资源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式，这种模式运用的初期对于增强部门和分厂员工积极性、提高人事管理效率是起到了促进作用的，但是这种“以块为主”的管理模式在今天看来过于粗放，与以“战略导向，精细管理”为特征的现代人力资源管理模式不相符合。 3 对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路 （1）如何界定造成这些问题的原因以及如何确定解决问题的思路。 （2）目前存在的问题很多，依据什么原则来确定其内在机理？ （3）构建现代人力资源管理体系的基础工作是什么？ （1）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 　　　 （2）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 　　　 （3）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 　　　 4 对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议 （1）项目实施的原则 （2）项目的关键切入点 （3）项目的整体规划 （4）项目的实施计划 （1）项目实施的原则 5、主要工作技术路线 （1）岗位族与职务体系设计的主要技术路线 （2）岗位价值评估体系设计的主要技术路线 （3）绩效管理体系设计的主要技术路线 （4）薪酬管理体系设计的主要技术路线 （5）培训体系设计的主要技术路线 岗位价值评估成果示例——岗位评分汇总表 岗位价值评估成果示例——岗位职级对照表 关键绩效指标的设计思路 策略性目标说明 示例:生产安全部 （4）主要工作技术路线——薪酬管理体系设计 预期项目成果 衡钢集团薪酬管理体系设计报告 子项目设计程式 企业发展阶段 付酬因素 薪酬战略 根据衡钢集团的价值观确定衡钢集团的主要付酬因素。 根据企业发展的阶段确定薪酬结构的特点。 内部薪酬状况 了解衡钢集团过去、现行的薪酬体系状况。 确定薪酬模式 1 设计薪酬支付方式 ４ 设计薪酬结构 ２ 设计薪酬标准 ３ 衡钢集团薪酬水平 衡钢集团薪酬总额 外部薪酬状况 同业薪酬状况、当地薪酬状况以及社会薪酬状况。 建立薪酬管理体系 5 项 目 成 果 项 目 实 施 程 式 项 目 设 计 约 束 条 件 湖南大学工商管理学院MBA课程 主讲人：王乐平 教授 　　　湖 南 大 学 工商管理学院 MBA 　 　兼职教授 　　　湖 南 农 业 大 学　　　 　客座教授 　　　长沙中大畅想管理咨询有限公司 　 　总 经 理 　　　电话 　E-mail：violet8215@163.com 案例：　　构建卓越人力资源管理体系　　——衡钢集团人力资源管理诊断 1 项目背景 衡钢集团始建于1958年，现占地200万m2，员工6200人，其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62.5亿元，具备年产100万吨管、35万吨钢的生产能力，年销售收入38亿元以上，实现利税超4亿元。现系全国第五大无缝钢管生产企业、第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。 2000年，衡钢集团在湖南省工业企业中率先组织实施管理信息工程，通过业务流程重组（BPR）和企业资源计划（ERP）系统的建设，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型组织结构，实现了资金流、物流、信息流的集中动态一体化管理，为实现企业管理与国际接轨奠定了坚实基础。 2003年衡钢集团启动二次创业。二次创业核心在于加快发展，关键在于结构调整，目标在于建成世界一流的专业化无缝钢管生产企业。目前已全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目 衡钢集团的战略目标分为三步走：第一步是在2005年全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目，形成“112”（100万吨钢管、100万吨钢、20万吨管加工）世界级专业化无缝钢管生产企业的产能，年实现销售收入达30亿元，利税3.5亿元，专用管比例50%，出口20%，这一步已经提前超额完成。第二步是2007年实现“112”规模目标，全面建成世界级专业化无缝钢管生产企业，专用管比例达到50%以上，出口比例达20%以上，年实现销售收入达50亿元，利税7亿元第三步是2007年以后向建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业进军，实现“绿色衡钢集团、数字衡钢集团、百年衡钢集团”三大战略目标。 近年来随着衡钢的快速发展，企业在装备，技术上的投入很大，但在人力资源的投入不足，人力资源管理水平，人员结构，人员素质的提升跟不上企业发展的速度，与世界级企业的差距较大，因此为有效实现公司战略目标，进行人力资源管理体系的变革已成为衡钢集团的必然选