人力资源价值会计(58页)讲解.pptVIP

广西师范大学 侯翔 人力资源价值会计 相关资讯 这位7英尺6英寸高的NBA明星刚刚同老东家休斯敦火箭队提前一年续约，拿到了一份5年7600万美元的合同。将球员工资和广告赞助加总，他五年的总收入将为1.94亿美元。 相关资讯 06-07财年任天堂共创造了82.6多亿美元的价值。平均每人创造了250万美元的巨大利润。 微软每位员工创造利润为62万4千美元。 疑 惑 人力资源价值 “劳动力的价值，是由生产、发展、维持和延续劳动力所必须的生活资料的价值来决定的。” ——马克思 人力资源价值 人力资源价值的定义 人力资源价值的定义 人力资源价值会计的定义 人力资源价值会计 ——运用会计方法对人力资源价值进行计量和报告，为组织预测、分析、决策等活动提供人力资源价值信息的管理活动。 在计量组织员工的人力资源价值时，应以员工在未来特定时期内为企业创造的价值为依据，而不是以过去创造的价值为依据。 人力资源价值信息应该反映： 横向比较 横向比较 WHY HOW HOW——球员价值 卡卡：6500万欧元 C罗 ：9600万欧元 梅西：违约金2.5亿欧元 HOW 转会费=转会前的年收入×加值系数。 上一年度年收入包括: 1.工资；2.训练津贴；3.实际领取的奖金和出场费。 加值系数则包括: 1.俱乐部系数 2.运动员年龄 3.当年代表国家队、国奥队、国青队参加正式比赛 4.当年全国最高级别比赛的最佳运动员和最佳射手 5.是否运动健将 人力资源价值计量基础 合法性 合理性 公允性 可操作性 人力资源价值计量基础—工资 具有合法性 是劳动力价值的货币表现 反映人力资源所有者和使用者双方的意愿 数据易取得 人力资源价值计量基础—企业收益 具有合法性 反映了人力资源的剩余劳动价值和超额效用 收益能在企业账面中得到反映 人力资源价值计量补充 个人性格 进取心 责任感 人际关系 社会影响力等 人力资源价值计量方法 人力资源价值计量的货币性方法 以工资为基础的人力资源价值计量方法 以收益为基础的人力资源价值计量方法 以完全价值为基础的人力资源价值计量方法 以工资为基础的人力资源价值计量方法 未来工资报酬折现法 调整后的未来工资报酬折现模型 未来工资报酬资本化法 未来工资报酬折现法 巴鲁克·列夫（Baruch Lev）和阿巴·施瓦茨（Aba Schwarts）提出 观点： 人力资源 = 劳动者在未来特定时期提供 价值 劳务将得到的工资总额 未来工资报酬折现法 未来工资报酬折现法 未来工资报酬折现法 未来工资报酬折现法 调整后的未来工资报酬折现模型 美国赫曼森提出 观点： 人力资源价值应反映人力资源素质差异，在工资报酬折现值后，用效率系数调整。 调整后的未来工资报酬折现模型 E——效率系数 RF——该企业的资产收益率 RE——行业平均资产收益率 未来工资报酬折现法 调整后的未来工资报酬折现模型 未来盈利贴现法 根据舒尔茨的人力资本模型 观点： 考虑职工提前离职的发生概率，引入敏感分析。 计算公式： Pn（t+1）:该职工在第t+1年离开企业的概率 练 习 王磊，22岁，于2011年6月进入某知名电气公司工作，签订了3年的合同，三年内的年工资预测分别为3万元、4万元、4.2万元。预测其后各年离开企业概率分别为10%、8%、6%，折现率为10%，则其人力资源价值为多少？ 未来盈利贴现法 考虑了员工提前离职的概率 没有反映同一行业的不同企业中的人力资源素质差异水平 只考虑了人力资源的交换价值，低估了人力资源价值 以收益为基础的人力资源价值的计量方法 1.经济价值法 2.商誉评价法 3.随机报偿价值模式 4.调整后的随机报偿价值模式 经济价值法（Economic Value Model) 观点： 该方法将组织未来各期的收益折现，然后按照人力资源投资占全部投资的比例，将组织未来收益中人力资源投资获得的收益部分作为人力资源的价值。 假设： 物力投入和人力投入在价值创造过程中所发挥的作用与其在总投入中所占的比率是一致的. 经济价值法（Economic Value Model) Rt——第t年的收益； Ht——人力资源投资率； T —