如何吸引招聘经理眼球-面试篇资料.ppt

* 第三类问题：综合考察职业素质 请你举个能证明你团队合作精神的例子 请你举个能证明领导能力的例子 （解决问题的能力，创新精神） * 问题背后的问题 考察对领导能力/团队精神理解； 良好的沟通能力； 对于自信心，成功，决心的理解； 对于工作压力的态度； 团队中的角色 * 个人领导力 Envision（远见卓识 ） Engage（全情投入） Energize（鼓舞士气） Enable（授人以渔） Execute（卓越执行） Edge(当机立断) Ethics （品行端正） * Leadership 设定目标和策略 激励团队，以及发挥个人所长 内部协调合作，危机处理 激励团队以及 发挥个人所长 内部协调合作， 危机处理 设定目标和策略 Leadership * 团队精神 Work Together 合作 Happy Everyday 开心 Engage 有凝聚力 Invigorating 激励 * 错误方法 临时回忆 编造例子 没有细节 * 我认为个人领导力是XXXXX 在××公司担任××职务时，领导曾经交给我一个任务：在下一期将销售成本降低至少10％。整个团队对此都没有信心，因为在激烈的市场竞争下，我们的销售成本一直呈上升趋势。 作为团队成员，我组织了一次长时间的讨论，鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本。头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议，于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行，并明确地设立了奖励机制。根据团队成员的认真考察，我们拿出了一份周密的成本缩减计划，并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了15％。我将领导的奖励按贡献分发给个人，整个团队都得到极大的振奋。 学生会/社团？ 回答范例 * 如果你所处的团队中，并不是每个成员都承担着相同的工作量，你怎样处理这种情况？ 1、我首先会使用一些分析工具来分析每个成员的工作差异多大，并且找出分配不均的原因。 2、对于可以改变的工作分配，进行优化调整。 3、无法调整的部分，对承担工作更多的成员给与补偿，可以是精神和物质上的 领导力问题：需要情境分析 * 你一般都能完成自己设定的目标吗？ 告诉我一个你为自己设定的目标，以及你是怎样达成它的？ 你有没有一件当你下定决定去做而最终却没有获得成功的事？ 其他第三类问题: 目标类 * 其他第三类问题：情境分析类 曾经有人要求你去做一些不道德的事情吗？如果有，你是怎么 处理的呢？ 如果你完全不同意你上司的某个要求，你怎么处理？ 你怎样在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急？ 解答问题的关键： 实习！ * 提前准备 准备4个自己的故事 400字以上 正面 着重体现个人领导力，团队精神，沟通能力等跟所申请职位相关的素质项 * 第四类问题：考察分析问题的能力 考察分析问题的能力 北京城区有多少棵树 如何估计某种溜冰鞋的市场需求 北京每年消耗多少Goodyear轮胎 纽约一年需要多少套婚纱？ * “大小前提+结论”式回答 小前提条件可适当假设 错误方法 直接回答数字结果 违背常识的假设 方法建议 * 第五类问题：结束问题 到现在为止，你还有应聘别的公司吗？进行得怎样？ 你对于报酬有什么样的期望？ 你有什么问题要问我吗？ * 问题背后的问题 到现在为止，你还有应聘别的公司吗？进行得怎样？ * 问题背后的问题 如果我给你发offer，你会接受吗？ * 【例】 “因为我对xxx行业非常感兴趣，就试着投了行业内口碑不错的几家公司。咱们公司是这其中我最希望进一步接触的，因为据我所知在××领域咱们公司有xxx优势。而恰好是您最先给我面试机会，这实在让我感到非常荣幸。” * 委婉的回避 适当的承认 错误方法 过分激动 提起敏感话题 方法建议 * 你对于报酬有什么样的期望？ * 大的原则： 避免说具体的数 避免说不靠谱的数 建议： 之前要调研 结合自己的能力 强调自己看重的其它方面 * 面试—你还有什么问题吗？ 职业发展路径？ 后续培训计划？ 如果我拿到这个Offer，您对我有什么建议？ 方便告诉我，这个岗位是怎样产生的？ 一天工作的典型情景是怎样的？ 这个工作中的挑战是什么? 公司的面试程序是怎样的？ * 【例】 “对于表现优秀的员工，公司是怎样奖励他们的呢？” “我希望您能给我一下建议，如果我拿到offer，那么在正式工作以前，应作怎样的准备？” * 问题选择： 通过你的问题告诉面试官： 你一直在思考，并且对未来的工作环境很关心 可以问的是： 现在不知道入职以后会知道（并且大家都知道） 不要问这样的问题： 好高骛远的问题 与自己无关的问题 与对方的职位无关的问题 千篇一律的问题（譬如职业女性