战略管理-2-01_59213资料.ppt

主要参考书 波特《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争论》 塞隆纳《战略管理》 普哈拉德、哈默 《竞争大未来》 巴尼《获得与保持竞争优势》 Mason Carpenter 等《战略管理—一种动态的观点》 菲佛《管理的真相—事实、传言与胡扯》 鲁梅尔特《好战略，坏战略》 要充分利用网上资源，如麦肯锡公司网站，学校图书馆的文献期刊 本讲主要内容 一、战略管理的学科特点 二、战略的含义 三、战略的内容 四、战略决策的特点 一、战略管理的学科特点 至1990年代，战略管理已经形成相对独立的学科分支，有相对完整的理论架构、研究问题好学术团体。 战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问，战略管理理论的核心问题是竞争优势的形成与演化，是如何赢得超额收益。 现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究，但其应用范围已经广及各种非营利组织。 “战略”一词最早是一个军事概念，战略管理理论的主要构成却是产业经济学、组织理论与战略管理实践直接生成的知识。 战略管理的实践与理论 战略实践是艺术，不是科学 现代企业管理中运用了大量的科学技术手段，战略实践亦是如此。这不意味着，战略实践是科学理论指导下的行动，是理论演绎过程的现实表现。卓越的战略实践中充满了创造力。 “一个好的指挥官不仅要知道战术原则，更要知道何时及如何运用这些原则”。 战略管理理论是用科学方法研究出的理论成果，说的绕口一些，战略管理学科是弱科学，战略不是科学。 战略实践中有创造性成分、情感性成分和其他非理性成分，但学者们只从实践中归纳出理性成分 与企业家相比，学者们更冷静，甚至更为悲观，学者们在参与制定战略时会表现出更多的理性成分 企业家的冒险精神往往使他们更关注成果，而不是理论。错误的理论也可能引导出以外的成果！（哥伦布） 商业直觉与战略洞察力 VUCA (volatile/uncertain/complex/ambiguous，动荡、无常、复杂、模糊)的世界往往要求企业作出快速决策，纯粹的理性分析无法给出明确的结论 对成功企业家的描述有时用深化遮掩的真实情况，于是有人强调商业直觉的重要性 所谓商业直觉，有些是“战略洞察力”或“经营洞察力”，有些则是纯粹主观的判断，“决策的浪漫化”导致战略失误的例子屡见不鲜 战略洞察力来自管理理论与实践的正确结合 理论是简单、抽象的，但科学可以让人感受到直觉感受不到的事物，如地球自转 战略洞察力表现为对顾客深层需求的判断，产业发展趋势的判断，对成功关键因素的判断，对战略构思的想象力，等等 MBA教学中介绍的许多内容都为培养这类洞察力提供了必要的知识。 建议：在完成学位论文过程中进一步强化同学们的洞察力 MBA的学习目的 大部分同学毕业后不大会直接进入高层，为什么要学习战略管理 随着战略管理最佳实践得到越来越多企业的效仿，战略决策不再是企业中少数几个人密谋于室，战略实施也不是简单的命令式动作。 如果能够培养起战略洞察力（商业洞察力、经营洞察力），对于完成职能部门的管理也会有一定的帮助，例如：平衡计分卡、创新管理等。 建议：学会用科学研究的成果武装自己，摒弃迷信、神话、巫术或是抽象的哲学概念 例：企业文化建设的神话化倾向。 学科特点 探索性: 企业对成功的执着追求，促就新学说不断涌现，要注意对新兴学说和观点的把握。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象，学习应该结合企业的管理实践。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者的理性决策思维，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 孙子兵法不是“铁律”，而是对艺术的归纳！ 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 错误的理论有时也能为自己找到“实证”的支持，但错误的理论无法对成功给出系统的说明（逻辑性）。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 阅读不同来源的报道同一事件的资料，才可能了解真相 二、战略的含义 “战略毫无用处”，还是“战略决定命运”？ “我从不讲战略，现在市场变化这么快，你怎么知道五年之后会发生什么？” “娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。” 不断创新，领先半步，这是宗庆后的信条；而慎重但缺乏成效的多元化，也成为娃哈哈公司的特征。 战略决定命运一说，则强调战略而不是细节的决定性作用。 其实，大多数企业都有战略，有些付诸于文字，有些只是存留在领导人的头脑里。由于成文的