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DREAMWORKS电影公司 战略分析 姓名:仇实 学号课程：战略管理 班级：04工商管理 教师：王玉 日期：2006年12月29日 DREAMWORKS电影公司 战略分析 1 一、简介 3 二、四要素分析 3 （一）DREAMWORKS业务组合 3 （二）DREAMWORKS资源配置 4 （三）DREAMWORKS竞争优势 5 （四）DREAMWORKS协同优势 6 三、 一般环境分析…………………………………………….………..8 （一）政治环境…………………………………………….……….8 （二）自然环境…………………………………………………….8 （三）社会文化环境……………………………………………….9 四、电影产业环境分析 9 （一）现有竞争企业数量和力量对比分析 9 （二）成本结构分析 10 （三） 产品差异分析 10 （四）退出障碍和转移成本分析 10 （五）竞争者类型分析 10 （六） 潜在竞争对手分析 10 （七） 买方分析 11 （八）供应方分析 11 五、企业的远景和使命 11 （一）远景 11 （二）使命 12 六、外部因素：机会与威胁 13 （一）EFE外部环境素分析（DREAMWORKS） 13 （二）整体外部分析表格 14 七、EFE内部环境因素分析及整体内部环境分析 15 八、SWOT综合分析 18 （一）明星业务： 20 （二）问号业务： 21 （三）奶牛业务：………………………………………………..21 （四）跑狗业务： 21 九、DREAMWORKS发展战略 22 十、DREAMWORKS竞争战略 23 十一、DREAMWORKS产品战略 24 十二、参考文献…………………………………………………..24 一、简介 制造梦幻的人，首先要有理想。 当梦工场在1995年成立之后，迅速站稳了脚跟。从1997年的《阿米斯泰德号》开始，梦工场就开始充当掘墓人的角色，它要打破各大影厂对市场的垄断地位。1998年《天地大冲撞》、《拯救大兵雷恩》均战绩不俗，梦工场初步创立了自己大制作的优势。而《小蚁雄兵》和《埃及王子》的诞生则证明梦工场要与迪斯尼在动画领域一争长短也许现在还单薄了点，但日后它会强大的令对手们颤抖不已。 主要影片：角斗士 怪物史莱克 午夜凶玲 幸福终结点 猫鼠游戏，等 二、四要素分析 DREAMWORKS业务组合 DREAMWORKS公司的业务组和包括：MOVIES， HOME VIDEO，TELEVISION，DREAMWORKS ANIMATION。 DREAMWORKS是美国著名导演Steven Spielberg 与他的Amblin制片公司，以及从94年起和Jeffery Katzenberg与David Geffen于1997年成立的，是一家十分年轻但又非常成功的电影公司。 DREAMWORKS的主要业务组合为MOVIES，HOME VIDEO，TELEVISION，以及DREAMWORKS ANIMATION的制作（但不包括发行，这也是导致其在发展后期陷入困境，从而被美国Paramount 电影公司收购的直接原因）以及研发电影拍摄技术，从而为其他电影公司提供技术支持的业务，以及一部分电影周边产品的销售与宣传。 DREAMWORKS以制作MOVIES和DREAMWORKS ANIMATION为主，像”Minority Report”，”War of the Worlds”，”Match point”,都是大家熟悉的电影。在被派拉蒙收购之后转攻TELEVISION和HOME VIDEO的制作业务（主要是因为派拉蒙不希望与其自己的主要业务冲突）。比如今年推出的由奥斯斯卡新晋影后Reese Witherspoon 主演的HOME VIDEO，“Just Like Heaven ” 在商业和口碑上都取得了巨大的成功。其实这也是DREAMWORKS这么多年来唯一赚钱的一部电影。 其实DREAMWORKS的业务组合中不包括影片的发行，是导致其在发展后期陷入困境，从而被美国派拉蒙电影公司收购的直接原因。 不难看出Steven Spielberg是一个成功的导演但并不是成功的商人，在他领导之下的 DREAMWORKS一直在电影的制作和拍摄技术以及电影特效的创新方面领先于其他的电影公司，但是他忽略了美国繁琐的电影发行制度，为了省事总是把电影的发行交给类似NBC Universal ，MGM 这样的大公司，而不注意发展自己影片购买商。其负面影响也是显而易见的。 例如1998年DREAMWORKS推出的大片“Saving Private Ryan”在商业 上取得了重大成功，利润高达7亿美元，但由于委托3家电影公司发行，利润分摊后， DREAMWOR