我国本土企业的领先模型(48页)讲解.pptVIP

利益共同体 中国先锋企业的成长，利益共同体的形成对于企业的战略发展起着尤其重要的作用，这其中包括两种利益的共享关系： 以企业自身价值链为基础的价值链上的利益共享。 这包括企业和内部员工、股东，与价值链上游的供应商，下游的客户等等 价值链之外的利益关系 包括与政府利益共享以及来自社会的支持等；也包括与竞争对手结盟或是其他利益的共享。 “利益共同体”的形成条件和各利益成员的立足点 利益越相近，合作就越可能成功 每个企业，在相同的环境下对待利益伙伴的方式越接近其它喜欢被对待的方式，利益共同体的实现可能就越大。 利益共同体 实现与政府的利益 政府与企业相互促进作用下共同消除障碍 政府行为和企业行为统一到市场选择的共同目标下 企业着眼长远发展 企业表现出重视政府决策的气质 企业与政府之间可以通过运用每一个可能的工具和方法来确保双方的努力是成功的。 实现链上的利益 如何带动成员合作共同完成最终用户的需求 关注顾客 先进信息技术的应用 与供应商和顾客共享详细的信息 减少供应商数量 绩效定量管理 跨职能团队 制订利益共享计划 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 行业先锋 利益 共同体 中国理念 西方标准 英雄领袖 渠道驱动 快速反应 核心竞争力 企业文化 远景使命 导出因素之一 ：企业文化 高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文化的自我更