物流行业塑造关爱型经理培训(33页)讲解.pptVIP

结束语 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展 企业精神:持续创新 超越自我 坚守信诺 和谐奋进 员工信守:用心每一刻 成就每一天 感 谢 收 看 ！ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 如何塑造关爱型经理 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 目 录 一、对关爱型经理的认识 二、激励理论 三、如何激励与关爱你的员工 四、如何管理和关爱各种类型的员工 五、用人部门在员工关爱方面的要求 六、如何避免劳资纠纷 一、对关爱型的认识 ◆你知道你每个员工的情绪吗？ ◆你能记住有关他们个人的一、两件事情吗？ ◆员工需要你帮助的时候，你有认真的帮助过他们吗？ ◆你知道你的员工目前最关心的是什么吗？ 一、对关爱型的认识 离职人员 部门 上下级沟通情况 离职原因 最终结果 给离职员工留下的印象 王天德 沟通渠道不畅 自己不知道的知识，组长不说，而且还很凶，脾气不好，上级领