物流成本管理物流业绩评价(130页)讲解.ppt

第三节 物流效率分析 一、物流效率分析的基本原则P197 第一，以各部门或各物流过程为单位来评价物流营运过程的实绩 第二，通过公正的效率分析方式，整合公司目标与员工个人的目标 第三，进行效率分析时，首先必须明确经营方针及计划目标 第四，建立完善的评估制度 第五，确实以分析结果评价实绩，并迅速采取对策。 二、物流效率分析的基本原理 （一）物流效率评估指标设置的基本原理 对产出量和投入量的评价，即衡量每一项 投入资源能获得多少产出成果。所设置指标： （二）设置分析指标的原则 三、物流效率指标的推导步骤 （一）划分物流分析的物流过程项目 进出货、储存、盘点、订单处理、拣货、配送、采购及整体评估八部分。 （二）针对每一物流过程设定分析指标 设置空间生产力、人员生产力、设备生产力、货物、订单效益、物流过程规划管理力、时间生产力、成本力、品质力。 （三）设定各物流过程效率评估的要素 （四）建立基本资料 （五）导出各物流过程生产力量化 1、进出货作业分析指标 2、储存物流过程效率分析 3、盘点作业效率分析 4、物流订单作业效率分析 5、拣货作业效率分析 5、拣货作业效率分析 6、配送作业效率评价指标 6、配送作业效率评价指标 7、采购作业过程效率分析 8、物流作业整体效率分析 进出货作业分析指标 □码头使用率 □码头尖峰