存货内部控制制度的设计(76页)摘要.pptVIP

存货内部控制制度的设计 通过本章学习，应了解企业进货和储存业务的特点，理解进货和储存业务内部控制制度设计的目标，掌握存货购进和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 一、采购业务的内容及特点 存货采购是存货管理的第一环节。对于生产企业来说，存货的采购是生产的准备阶段，为了生产适销对路的盈利产品，必须采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料。对于流通企业来说，要使企业获得尽可能多的销售收入，必须采购适销对路且价格公道的商品。因此，要保证企业获得良好的经济效益，必须加强存货采购业务的控制与核算. 一、储存业务控制制度设计的目标 （一）存货的储存业务一般具有以下特点： （1）占压资金数量大 （2）储存量的大小直接影响着产品生产或商品销售的顺利进行； （3）容易发生积存日久变质或时常供求关系变动而导致存货损失； （4）存货的种类繁多，流动性强，进出频繁，极易产生管理疏漏； （5）实物规模较大，自然灾害或人为原因造成的损失随时可能发生。 第三节 存货业务核算方法的设计 一、存货的计价 （一）存货的入帐价值 1. 购入的存货 2. 自制的存货 3. 委托外单位加工完成的存货 4. 投资者投入的存货 5. 接受捐赠的存货 6. 企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货或以应收帐款换入的存货 7. 以非货币性交易换入的存货 8. 盘盈的存货 销