制作经验分享(版)教案解析.pptVIP

公文处理系统设计 公文模版 流程管理 事务委托 消息提醒 手写输入 公文处理系统设计 公文模版 流程管理 事务委托 消息提醒 手写输入 痕迹保留 公文处理系统设计 公文模版 流程管理 事务委托 消息提醒 手写输入 痕迹保留 过程追踪 公文处理系统设计 公文模版 流程管理 事务委托 消息提醒 手写输入 痕迹保留 过程追踪 办文统计 what why how what why how what why how 15：如何突出重点 我是重点 我是重点 我是重点 我是重点 16：如何操作换页 鼠标左键点击 Pgup、PgDn键 鼠标滚轮 键盘：上下、左右键 鼠标右键—下一页 推荐： 提纲 第一部分：关于PPT 第二部分：三大纪律 第三部分：八项注意 第四部分：十六个技巧 第五部分：六种资源 向大家推荐的六个资源 一个模版 适合信产工作需要的模版 二个素材库 Smartart 素材库2 三个工具 屏幕去色工具：TakeColor 屏幕截图工具：Snagit PPT的构思：MindManager 回顾一下 第一部分：关于PPT 第二部分：三大纪律 第三部分：八项注意 第四部分：十六个技巧 第五部分：六种资源 谢谢！ * 本PPT的用色、女人的衣服颜色搭配 * 今夜的烟花特别美；夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞； * 1、填充的使用；2、图片外形可以改；3、图片效果可以改。 * 跟截图比的好处：可以恢复 * ETL的过程。 * 我的三个假想敌 * 体谅一下别人。 * * 表情生动 * Smartart：1、本身，2、转化为smartart（开始、段落、图标） * 5、内容表达要注意： 表达能力上：图 表，数字 文字 不要用无意义的图、卡通的图 文字、流程图等切忌大面积的一抹色 项目符号、项目编号的场合问题、混用问题、表达问题 1、你看着纠结吗？ 2、你看着纠结吗？ 3、你看着纠结吗？ 4、你看着纠结吗？ 你觉得哪个好？ 你觉得哪个好？ 你觉得哪个好？ 你觉得哪个好？ 1 2 3 4 你觉得哪个好？ 你觉得哪个好？ 你觉得哪个好？ 你觉得哪个好？ 1 2 3 4 6、解说时间要注意： 多解说几次，就会知道自己感觉舒服的解说节奏。 快速解说：PPT页数/2。 详细解说：PPT页数。 一定要在制作PPT前就知道解说时间要求。 不同的时间要求对内容影响太大：颠覆性的。 7、目录编排要注意： 目录的作用：提纲挈领、纲举目张。 当PPT总页数少于15页时： 不建议设置目录，在开始时一次说明即可。 当PPT页数超过15页时， 需要在每一个部分前都设置目录。 指出当前将解说的是哪个部分。 工作PPT需要，团队文化建设等可以去掉。 8、回顾总结要注意： 一个好的PPT，就好比上一节课：预习、学习、复习。 提纲 第一部分：关于PPT 第二部分：三大纪律 第三部分：八项注意 第四部分：十六个技巧 第五部分：六种资源 01：合理利用母版功能 一劳永逸的母版 02：字号的缩放 超级放大：CTRL+] 超级缩小： CTRL+[ 董关巨董事长主持召开了六届一次董事会，会议审议通过了我司2010年工作报告、财务决算等各项议案。 董关巨董事长对省公司张涛副总领导下的第五届董事会在过去一年中给信产的大力支持与关心表示了衷心感谢，并承诺第六届董事会将在省公司正确领导下，在全体董事、监事以及信产经营班子的共同努力下，求真务实，聚焦重点，力排难点，让公司更加健康持续发展，绝不辜负股东及省公司的殷切希望。 03：格式刷的使用 单次刷格式 连续刷格式 04：如何插入不同外框的照片 建议：尽量不要使用椭圆形的图案！ 05：善用PPT自带图片工具 06：如何对齐？ 方法一：“开始—排列—对齐” 方法二：利用网格线。“视图—网格线” 方法三：先重合，再移动。 07：如何选取自己中意的颜色 颜色上，要多采用拿来主义。 推荐：色彩拾取工具 示例网站 08：不带格式的复制、粘贴 ETL：导出、转换、导入 将txt作为过渡工具。 09：让自己在解说的时候更从容 解说的姿势： 站着解说 坐着解说 靠着椅背解说 解说的同时，应该和听众有眼神的交流。 了解听众的反映：是不是有一半的人在打哈欠。 从听众的动作中获得反馈和鼓励。 接下来讨论的时候谁会发难？ 最好是跟主要的听众保持眼神的交流。 一个秘诀。 10：遇到质疑怎么办？ 当一个应声虫！ 确实有理： 能够2句话解释清楚的就尝试解释一下 否则，宁可事后拿上书面证据私下去解释。 11：解说时绝对不要解释 解释=？？ 12：随需而变，因人而异 主题：****局信息化建设方案 信息中心主任 技术架构先进吗？ 功能符合需求吗？ 多久可以建设完成？ 选