财务管理培训(121页)摘要.ppt

* 五. 企业资产的盈利管理 3. 资产的营业周期管理 经营观念的修正 客户价值分析 建立信用评估,信用额度 强化组织体系的管理 强化营销信用过程管理 应收帐款的管理 * 五. 企业资产的盈利管理 3. 资产的营业周期管理 应收帐款的管理 应收帐款周转率 = 销售收入 ? 平均应收帐款余额 * 五. 企业资产的盈利管理 案例 联想的存货管理 * 五. 企业资产的盈利管理 3. 资产的营业周期管理 存货： 1. 低值易耗品 2. 原材料 3. 在制品 4. 产成品 5. 分期收款 6. 委托代销 注意移库管理的问题 存货管理 * 五. 企业资产的盈利管理 3. 资产的营业周期管理 存货管理： 1）. 整体供应链的角度看存货管理 需求管理---- 2）. 总成本最低化。 任何环节的有效性 3）. 存货环节的控制 库存损失，委托代销 * 五. 企业资产的盈利管理 3. 资产的营业周期管理 存货管理： 存货周转率 = 销售成本 平均存货余额 * 五. 企业资产的盈利管理 利润= 收入 — 支出 数量