内部诊断报告演示版资料.ppt

九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 机密 2002年11月 发展战略诊断报告 中山市人民医院 九略管理顾问咨询公司 目 录 前言 人民医院发展 人民医院战略优势分析 人民医院战略问题分析 九略公司解决问题思路 前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略优势分析 人民医院战略问题分析 九略公司解决问题思路 诊断报告的形成与意义 内部诊断、外部调研和战略方案报告的关系 诊断报告的依据 诊断报告研究原则 从10月18日到10月31日，北京九略管理顾问公司对中山市人民医院进行了基于战略管理的内部调研。从11月1日到20日，我们对广东地区、武汉市、上海市、北京市的典型医院进行了调研。之后，进行了调研内容的研究，形成该报告。 诊断报告作为管理咨询的第一个环节，其目的是根据战略发展需要，对人民医院现状进行宏观角度的审视，确定人民医院所拥有的优势及存在的问题与劣势，从而为我们共同确定发展战略建立一个统一的认识基础。 诊断报告的形成与意义 诊断报告、外部调研和战略方案报告的关系 内部诊断 外部调研 优势 风险 机会 劣势 克服或规避 降低或规避 扬长避短，突破创新