采购绩效管理第一章-第十二章.pptVIP

五、采购人员绩效管理中的增值问题和流程 （二）采购系统如何促进采购人力资源测量 1. 采购系统数据的记录要与公司的人力资源信息相联系。 2.最基本信息是人员资质和工作描述：采购经理依据工作标准和工作需要来评价一个人，可以通过正式评估过程或者非正式面谈进行。 3.一个积极的工作检查能确定员工的能力和差距，并在需要帮助的地方提供支持员工，如培训。采购系统能够用来记录和跟踪人力资源信息，并与绩效测量相联系。 4.员工的IT技能的发展是采购能力评估的一部分。CPD( continuous professional development)持续职业发展 如ERP/Internet/Microsoft Office 六、最佳实践：哪些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 （一）在供应链不同环节中降低成本和改善服务 1.采购方面：书P113 2.库存、仓库和分销方面：书P113 六、最佳实践：哪些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 六、最佳实践：哪些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 第七章：为什么要评估供应商 一、供应商的绩效和商业业绩 二、在采购职能中供应商绩效的测量 三、绩效测量和“质量管理” 四、供应商测量和建立关系 五、供应商选择中的测量和供应商评估 六、为了共同的优势而进行的绩效测量 第七章：为什么要评估供应商（重点复习） 1、采购的挑战是活的最好的供应商，对采购部门的影响 2、评估供应商绩效的“五个合适”模型。 3、评估供应商绩效测量的基本指标 4、供应商绩效测量的基本指标 5、保持共同优势的因素 一、供应商的绩效和商业业绩 1.采购的挑战是获得“最好的”供应商，从而为组织供应商品和服务。 1） “好的”供应商能够让组织有效率和有效力的运作，这样企业有精力关注它的核心业务。 “不好的”供应商，客户的服务会受到损害，同时会影响产品和服务形象。 2）供应商绩效考核测量有效的条件：书P122(4点） 3）“五个合适”：价格、质量、数量、地点、时间（书P123) 一、供应商的绩效和商业业绩 第四章 成本和定价法（复习重点） 2. 固定成本的管理： 固定成本包括：厂房、行政部门成本、管理职能成本、健康和保险、安全、设备管理服务 第四章 成本和定价法（复习重点） 3. 成本信息获取应考虑产品生命周期的变化： 成本或价格会随着时间而改变 规格和质量等级会改变 一段时间以后的重新设计 增加或去掉一些加工工作 工作的变更 第五章 库存管理测量 5.1 库存：在商业运营中的地位和价值 5.2 持有库存的成本 5.3 建立持有库存成本基础并确定它和绩效管理的联系 5.4 仓储和库存绩效管理的关键指标 5.5 在更宽泛的供应链中管理库存的关键绩效指标（KPI) 第五章 库存管理测量（重点复习） 1、仓储和库存绩效管理建立相适应的绩效指标的关键指标有哪些？ 2、从供应链角度考察库存的关键绩效指标（kpi） 5.1 库存：在商业运营中的地位和价值 1.库存是资产的一部分（在会计科目中库存是属于资产类）。 但是库存在被使用或卖出前，是半流动资产 5.1 库存：在商业运营中的地位和价值 2.库存分类： 1)MRO（Maintenance, Repair Operations）Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO) ： 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。 2）原材料和配件库存 3）半成品库存 4）商业库存（批发/零售业） 5）分销库存等 5.1 库存：在商业运营中的地位和价值 3.库存原因： 1）不良的和不稳定的市场 2）不良的需求和销售信息 5.1 库存：在商业运营中的地位和价值 5.2 持有库存的成本 1.组织各部门对库存的态度： 1）财务经理：尽量少，保证资金流动 2）生产经理：持有库存，便于生产计划的安排 3）销售经理：销售库存，缩短前置期 4）消费者：持有库存，交货时间短 5）采购人员：库存多（采购量大价格好） 供应链经理面临着“推”和“拉” 5.2 持有库存的成本 2.企业持有库存将会产生两个重要的成本：资金的机会成本、实物的机会成本 3.资金的机会成本=购买材料所产生的成本