IE基础介绍解析.ppt

——屋台式单元生产线 指的是一位作业员拥有一条单独的生产线。 屋台式命名来源于一种日本的小吃作坊，日本一些售卖小吃的摊贩有一台活动的食品制作车，食材和炊具全部放在车上，老板只有一位，当顾客有需要时老板当场制作，这种食品制作车就叫屋台。 屋台式单元生产线，作业员就是生产线的老板，自己负责全部的生产。 屋台式单元生产线 生产特点： ?一人完结 ?U型布局 ?一个流 ?要求设备数量充足 ?要求员工技能多样 （很多公司达不到以上 的2个要求） ——逐兔式单元生产线 指的是作业员仍然采用一人完结的作业方法，每个人从头做到尾，多人共用一条生产线的方式。 作业员是移动的，在生产线内进行你追我赶的作业，类似龟兔赛跑。 生产特点： ?一人完结+互相追赶 ?U型布局 ?一个流 ?要求员工技能多样 ——分割式单元生产线 指的是多人共用一条生产线，放弃了一人完结的作业方法，转而根据员工的技能现状来尽可能合并生产作业。 一个完整的工艺流程，由几位作业员分工完成。 生产特点： ?分工作业+互相协助 ?U型布局 ?一个流 ?存在瓶颈，平衡率低 3.2 -Cell Flow 单元化基本原则 分产品族 布局形状一般是“U‖形或者C型 工艺安排方便员工操作 标准化，建立直观控制 操作员具有多种技能，但只从事生产 生产节拍可随不同需求而变化，如果可能可以由一个人运作 住友公司的花型生产单元 虚拟单元的概念和运用 住友公司的花型生产单元 问题： 实施流水线生产？ 还是单元化生产？ 精益生产体系(LMS) 价值流（VSM） 精益工具和技术体系 Lean Tools and Techniques 什么是价值流 价值流是一组行动。通过这组行动（包括增值部分和非增值部分），产出客户所需要的产品或服务。 何谓价值流图析？ 关注重点： 一个工厂内“从进大门到出大门”的生产流程，包括供应商将原材料和零部件送至工厂，以及工厂为客户发货的运输工序。 未来延伸： 随着精益的经验和信心的提升，可以开始拓展精益领域，从工厂延伸到原材料和零件供应商，延伸至客户及最终用户。 何谓价值流图析？ 集中注意从原料到成品的这部分价值流。 同样,可以用价值流图来体现公司的经营和管理的全过程 VSM的3个要素---工艺流,物流和信息流 工艺流---指产品的生产流程或工序 物 流---物料在工厂中的移动 信息流---信息的传递，指挥工厂和车间下一步该生产什么，该做什么 信息流应该与物流一样受到重视，它们就像一个硬币的两面，必需对两者都进行绘图。 现场的真实声音…. ---如果客户需求变化很大，应该适当提高库存量 ---否则生产的波动会很大，而供应商的变化会更大（甩尾效应） ---不要指望生产线变魔术… ---应该想方设法让生产线安定 ！ 精益生产的重要工具——价值流图 两种类型的改进 不同层面的人员在精益生产中的不同侧重点: 对一个公司来讲，价值流程和工序改进都是必须的。价值流的改进重点在于全面物流和信息流，需要从一个较高的角度去看，而工序改进则重点在于人员和工序的流动。 使用价值流图析工具的步骤 价值流图实例 现有价值流图分析实例 未来价值流图 价值流改善的动画演示 VSM总结 ?怎么画VSM 并没有标准的答案 ?重点在于：找到浪费并实施改善计划 ?它是全球制造业的通用语言 ?VSM 是管理工具，需要使用，否则工厂不会发生任何变化 价值流图（VSM）是一个非常简单而十分有效的标准可视化工具，它使我们寻找浪费、看到并较为完整的理解整个产品的价值流。 价值流的未来状态有助于实现流动过程从当前状态向实施真正的精益流动系统转变 Q A 提问与回答 1.IE方面的问题 2.精益生产推行方面的问题 3.车间现场管理和员工管理的问题 4.工厂运营管理方面的问题 精益之路，只有开始，没有结束。 永无止境…… We always on the way…… 1）作业先后顺序图 2）节拍计算 节拍= 运行时间/计划产量 = (60 x 8)/480 = 1 分钟 3) 计算最少工位数 N = 作业时间之和/节拍时间 = （0.1+1.0+0.7+0.5+0.2）/1.0 = 2.5/1.0 = 2.5 （个工位） 取整数---最少工位数为3个 4) 将作业分配在3个工位 3个工位的作业分配如下图： 5）计算生产线的平衡延误率（闲置时间百分比） 平衡延迟率= 各工位的闲置时间总和/(工位数目x节拍）x100% = 0.5 /（3 x 1.0）x 100% = 16.