2014年度总结报告(体系专员)解析.pptVIP

4、持续改进 （1）增涂防锈油，减少锈蚀量 直接经济效益： 核算公式： 8、9、10、11月份出库量总数*比例*单价-使用的防锈油成本（250升，8000元） =〔（8174.37+9239.412+8704.426+10166.387）*0.038%〕 *5500-8000 = 60940.7305元 根据结果显示：增加防锈油措施实施4个月以来效果显著，为我司节省60940.7305元！ 二、2014年工作完成情况及成果 4、持续改进 （2）翻转机上下层增加纸板，降低板料压坑 问题描述：前期裕隆反馈：左侧围外板、左后门外板片材凹点、凹痕。 原因分析：翻转机无防护措施，托盘高低不平，且防护措施不足，导致板料由于托盘压至出现凹点、凹痕等质量缺陷 目前我司已改善：1、翻转机内侧上下各增加硬纸板，加强托盘防护措施，减少因托盘原因造成板料缺陷 2、针对裕隆客户所有产品均使用木托盘进行包装、翻转； 二、2014年工作完成情况及成果 持续改进 计量 工艺纪律 内审 BSI 外审 第1部分：2014年BSI监督审核； 第2部分：体系内审、产品审核、过程审核； 第3部分：现场工艺纪律； 第4部分：现场持续改进； 第5部分：计量 第6部分：新客户（路虎）开发、策划、规范等 新客户 二、2014年工作完成情况及成果 5、计量 2014年据统计： 公司目前A类量具20把，B类量具13把。C类检定量具32把；均分布在生产设备技术部、品质管理部。 目前使用的A类（20把）、B类（13把）、C类（1把）计量器具全部经过专业资质的计量机构检定，鉴定结果100%合格。 其中C类量具有31把为内部校验（专员根据钢卷尺校验规范执行），其结果均为合格 2014年计量周检计划 检定合格报告 二、2014年工作完成情况及成果 计量 工艺纪律 内审 BSI 外审 第1部分：2014年BSI监督审核； 第2部分：体系内审、产品审核、过程审核； 第3部分：现场工艺纪律； 第4部分：现场持续改进； 第5部分：计量 第6部分：新客户（路虎）开发、策划、规范等 新客户 二、2014年工作完成情况及成果 持续改进 6、新客户（路虎）开发、策划、规范等 目前奇瑞捷豹路虎在我司调试、生产的车型有L538、L550车型，后期将引进X261系列 检定合格报告 二、2014年工作完成情况及成果 L538车型： a、目前在我司加工的有29套模具，横切、落料、摆剪共计85个零部件产品， b、落料产品已做封样（除10878）、拍照悬挂现场车间，便于对比生产质量， c、包装规范、产品单包数量、技术协议、托盘定位图、作业指导书等均与客户达成一致，并将相关技术资料评审受控下发相关部门及机台作业区 d、L538产品PPAP文件、PSW均已发客户，待确认； L550车型： a、目前在我司加工的有10套模具，横切、落料、摆剪共计59个零部件产品， b、目前处于调试期间，暂未作封样； 目 录 一 二 三 前 言 四 五 2014年工作完成情况及成果 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2015年工作计划 理解 与 认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 一要认清自己，处事有原则： 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。质量体系处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上符合TS16949汽车质量管理体系要求，下与各部门沟通如何贯标。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，不越位，不缺位，工作到位。 三、对目前工作的理解和认识 理解 与 认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 二要耳聪目明，作好协调工作: 从大的方面说，体系重在协调好公司内部职责、起到监督、控制作用。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。 三、对目前工作的理解和认识 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 2014年个人年终总结报告 部 门：品质管理部 姓 名： * * 燕 岗 位： 体系专员 日期：2015.1 目 录 一 二 三 前 言 四 五 2014年工作完成情况及成果 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2015年工作