陕西重汽专用汽车有限公司年度工作汇报.pptVIP

1.通过制定相关的考核制度，无论是现场还是质量等都有了明显改善，因此行之有效的考核制度可继续延用； 2.对于生产计划的分解不够细致； 3.设备保养是本年度的弱项； 4.5S的实施不仅可以培养工作人员认真负责的工作态度，更大程度的能减少安全事故的发生； 5.工作中的不足：对每个员工的工作能力掌握不到位，导致下发任务时出现超负荷或者浪费人力资源的情况 1.进一步完善本年度的一切考核制度与管理方法， 2.主动关心员工，带领我班组所有成员配合公司完成下发的所有生产任务 3.对每周工作进行计划分解 4.加大质量管理力度把质量管理作为重点控制，按照车间质量管理办法考核，加强监督工艺纪律执行情况，对发生的质量问题及时组织加工人和技术质量部门进行讨论寻求更好的加工方法或制作相应工装杜绝问题重复发生。 5.为了加大对首件的自检的控制，计划在下一年开展“首件展台”“不良品警示台”“质量日清表”等一些可控措施 陕西重汽专用汽车有限公司 机加车间下料班组汇报 汇报人：0.. 一. 班组简介 二.2012年工作完成情况 三.2012年班组管理 四.2012年工作总结 五.