一分公司半年工作总结.pptVIP

page.38 Page ? * 四、一分公司上半年工作总结 中国石油天然气管道局第六工程公司 提升施工能力 提高管理水平 提高施工质量 新的一年，一分公司通过加大技术培养，加快结构调整，加强现场管理 中国石油天然气管道局第六工程公司 Page ? * 加强基础管理，完善制度建设。 4 强化QHSE管理，促进安全发展。 1 推进体系建设，强化精细管理。 2 注重人才培养，开展技能培训。 3 今年上半年，主要抓好以下四项重点工作。 中国石油天然气管道局第六工程公司 Page ? * A、分公司坚持贯彻“安全第一、质量至上、环保优先、以人为本”的QHSE工作方针，全面开展体系推进。 中国石油天然气管道局第六工程公司 Page ? * 促进安全发展 强化QHSE管理，促进安全发展 促进安全发展 B、建立QHSE培训长效机制，把机组建设和现场标准化等有机的结合起来，严格属地管理原则，目视化管理办法等。实现QHSE管理从“严格监督”到“自我管理”，从“要我安全”到“我要安全”的转变，建立QHSE管理长效机制。 中国石油天然气管道局第六工程公司 Page ? * 强化QHSE管理，促进安全发展 促进安全发展 强化QHSE管理，促进安全发展 C、将有感领导，落实直线责任和属地管理制度落实到现场，规范体系运行。强化质量过程控制，追求质量管理零缺陷。 中国石油天然气