员工职业生涯规划ppt（32页）.ppt

职业生涯规划 是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，制订有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。 职业生涯管理的意义 从个人的角度看，职业生涯管理是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。 职业选择 职业生涯规划 职业生涯管理 从组织的角度看，职业生涯管理是组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工，实现其职业发展目标的行为过程。 具体内容包括：职业生涯设计、职业生涯开发、职业生涯规划、职业生涯评估、职业生涯反馈和修正等一系列综合性的活动与过程。 职业生涯规划是谁的责任？ 员工个人？ 员工的顶头上司？ 公司人力资源部？ 公司？ 6、职业生涯发展通道管理 职业生涯发展通道也叫职业生涯路径(Career Path)是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，指明了组织内部员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展通道变换工作岗位。 职业生涯通道设计模式 1.从最终目标来看，职业生涯通道设计有以下几种模式 起点和终点均为技术岗位的模式 起点和终点均为管理岗位的模式 起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式 从职业发展的形式来看，职业生涯通道设计有以下模式 单通道模式（纵向职业通道） 双通道模式 多通道模式 横向职业通道模式 筑龙英才网（）— 中国最优秀的建筑房地产招聘网站！ 员 工 培 训与开发 职业生涯规划 什么是职业生涯规划 为什么要搞职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划应考虑哪些因素 职业生涯规划的基本步骤 一、 二、 三、 四、 五、 员工职业生涯规划 主要内容 职业生涯设计表 组织职业生涯管理 六、 七、 员工职业生涯规划 什么是职业生涯？ 什么是职业生涯规划? 职业生涯：一个人一生中职业工作经历的总和。 职业生涯是个体的概念 职业生涯是职业概念 职业生涯是个时间概念 职业生涯是个寓意着具体职业内容的发展概念、动态概念 员工职业生涯规划 职业生涯规划 作用 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向 满足人才需要，留住人才的手段 内容 对个人进行分析 选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线 必须与组织目标一致 为什么要做职业生涯规划？ 员工职业生涯规划 职业生涯规划应遵循哪些原则? 与工作适应相结合 实事求是地自我认识和评价 与企业目标协调一致 切实可行 员工职业生涯规划 五至十年 短期规划 职业生涯规划的期限 三至五年 三年以内 中期规划 长期规划 员工职业生涯规划 知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 员工职业生涯规划 职业生涯规划的基本步骤 树立信心 自我评估 生涯机会评估 确定目标 评估与回馈 执行 行动计划与措施 职业生涯规划流程图 员工职业生涯规划 职业生涯设计表 自我评价 公开我 隐私我 背脊我 潜在我 自己知道 别人知道 自己不知道 别人不知道 员工职业生涯规划 环境因素分析 对他人的了解 对经济环境的了解 对组织环境的了解 对社会环境的了解 环境因素分析 组织职业生涯管理是指管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。其实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中。 二、组织职业生涯开发与管理 选择一种职业就是选择一种生存方式 规划一种职业生涯就是规划一种人生状态 职业生涯管理 职业发展目标 个人发展目标 组织发展目标 目标：追求自我实现 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 个人不断成长 组织不断成长 职业生涯管理发展过程图 员工个人需要 组织发展需要 员工个人、组织、管理者、人力资源经理在职业生涯的开发管理中各自扮演相应的角色，共同担当职业生涯规划的任务。每一方都对职业生涯开