第十章数字图书馆的组织和管理要点详解.pptVIP

河北省高等学校数字图书馆联盟 由河北省教育厅领导，其宗旨是指导、促进河北省高等学校数字图书馆建设。 目前成员单位覆盖整个河北省59 所院校的图书馆。 联盟的主要任务是：制定河北省高等学校数字图书馆建设规划、实施方案; 聘任联盟专家组成员; 检查全省高校数字图书馆项目进展情况，协调解决建设中的问题; 组织人员培训; 推广数字化资源的使用、 最大限度地满足省内高校教学科研的需求。 三、数字图书馆联盟的特点 联盟成员的多元化 数字图书馆是跨地区、跨部门、跨行业、跨学科的重大系统工程，其中涉及到技术、知识产权等等问题。由此导致数字图书馆联盟成员也具有广泛性，不仅有图书馆，还有高科技企业、出版社、学术机构等。 联盟合作的平等性 自愿结盟单位互相发出结盟意愿之后，需要结盟图书馆就要对所有可能的问题进行充分的协商，不管是大型图书馆，还是小型图书馆，在联盟体内应该具有平等性。 联盟合作内容的广泛性 培养馆员和继续教育 合作服务和参考咨询 数字化资源建设 集团采购电子资源 统一技术标准规范 数字图书馆技术的研究 版权的保护 数字图书馆联盟在版权保护方面的作用 数字图书馆联盟可以成为联盟对外处理版权问题的代表，代表成员解决各种涉及版权的问题。 数字图书馆联盟代表本联盟成员的利益，有必要争取联盟成员所应该得到的版权利益。 数字图书馆联盟有监督其成员有无侵权的义务和责任，配合维护著作权集体管理组织维护版权人的利益。 数字图书馆联盟对联盟内部的资源共享工作应坚持维护版权的立场，并代表联盟成员对自身所开发的信息产品履行版权管理义务。 联盟合作手段的数字化与网络化 数字图书馆联盟充分利用现代计算机和通信技术的先进性，实现联盟内图书馆的无缝连接，实现信息资源存取、组织、获得自动化，大大提高了图书馆的工作效率，优化了图书馆服务质量，提高了图书馆在社会上的地位。 四、 建立数字图书馆联盟的意义 数字图书馆联盟有利于降低数字图书馆的运营成本； 数字图书馆联盟提高用户需求的满足能力 ； 数字图书馆联盟提高图书馆的社会竞争力 。 第三节 数字图书馆人力资源管理 一、人力资源在数字图书馆中的作用与影响 人力资源的素质高低决定信息产品质量和信息服务质量的优劣，以及服务效率的高低。因此，数字图书馆事业的成败实际上取决于对人的管理。 二、数字图书馆人力资源管理与开发的策略 1、加速高素质人才的培养 2、构建人力资源价值分配体系和评价体系 3、建立人才成长的竞争机制 第四节 数字图书馆企业化运营 一、数字图书馆企业化运营的必要性 现有馆藏资源的数字化需要支付大量的经费 数字化版权问题 企业化运营是提高数字图书馆运营效率的有效模式 二、国外数字图书馆的企业化运行模式 专业机构投资、市场化运营 企业投资、市场化运营 三、数字图书馆企业化运营的相关措施 建立健全科学的管理体制，切实转变图书馆的管理职能，加强资本经营职能。 引入优胜劣汰的竞争机制。 建立能够促进人力资源合理流动的政策，使人才能自主选择适合其发展的空间。 建立符合社会主义分配原则的合理分配制度，用经济杠杆激发人才的主观能动性。 规范竞争秩序。 加强政策和信息引导。 四、数字图书馆实行企业化运营的制约因素 数字图书馆企业化运营缺乏直接而有效的法律保障。 缺乏统一标准，严重制约数字图书馆产业发展。 知识产品和增值信息服务较为缺乏。 硬件设备和网络设施难以满足企业化运营需要。 缺乏品牌和个性化服务。 四、数字图书馆实行企业化运营的制约因素 数字图书馆企业化运营缺乏直接而有效的法律保障。 缺乏统一标准，严重制约数字图书馆产业发展。 知识产品和增值信息服务较为缺乏。 硬件设备和网络设施难以满足企业化运营需要。 缺乏品牌和个性化服务。 五、数字图书馆企业化运营应注意的问题 建立稳定有序的法制环境 加强知识产权保护 促进版权谈判代理行业的形成和发展 重视统一标准的研究和制订工作 建立现代企业制度 数字图书馆公司应成为 企业化运营的运营主体 搞好资源库的特色化建设 实现公益服务与有偿服务有机结合 实行个性化定价策略 搞好数字图书馆品牌建设 思考题 1、数字图书馆联盟有哪些类型？ 2、建立数字图书馆联盟有什么意义？ 3、数字图书馆有哪几种组织模式？ 4、数字图书馆人力资源管理应采取什么策略？ 5、试分析数字图书馆企业化运营的必要性和可行性？ 6、数字图书馆实行企业化运营的制约因素有哪些？ 7、数字图书馆企业化运营应注意哪些问题？ 幻灯片 第一节 数字图书馆组织模式 一、以传统图书馆为基础组织的数字图书馆 实施此模式战略需遵循的原则： 选择原则 分布原则 定位原则 二、以信息资源服务为内容组织的数字图书馆 特点： 自我发展，自生自灭