股权激励内训摘要.pptVIP

迎接人力资本时代现代公司治理结构与激励体系 现代公司治理结构目录 一、公司治理结构的基本概念 二、公司治理结构的由来 三、公司治理的模式 四、当前我国公司治理结构存在的主要问题 五、尽快完善我国公司治理结构的措施 一、公司治理结构的概念 企业类型 传统企业：所有权、控制权合二为一，多为家族制企业 个人独资企业（个人业主企业） 合伙制企业（无限责任公司） 现代（公司制，也称法人制）企业：所有权经营权分离，专业分工，引进职业经理 有限责任公司 股份有限公司 上市 非上市 治理：管理、控制 结构：框架、系统 公司治理结构即规范法人制企业所有者、管理者、监督者、生产者之间权力、义务、利益、责任等关系的系统制度。 二、公司治理结构的由来 在企业股东群体对公司保持最终控制权的前提下，实现所有权和经营权的分离，从而形成委托代理关系： 第一阶段：管理者中心主义 第二阶段：股东中心主义 第三阶段：董事会中心主义 公司治理的核心：董事会 三、公司治理的模式 德式：两会结构 ? 股东大会－监事会－经理理事会 注：监事会与执行层之间不能交叉任职 英美式：单会结构 ? 股东会－董事会－执行层 注：董事会含外部董事、内部非执行董事、执行董事，执行层可以进入董事会 中国：大陆法系语言、英美法系内容，实际为单会结构 ? 股东会－董事会－执行层 －监事会 四、当前我国公司治理结