股权激励设计实务(57页)摘要.pptVIP

目录 什么是股权激励 股权激励的缘起——如何解决委托代理责任 实施股票期权的目的 高层管理人员的生命周期 从中国家族企业发展线路图看股权激励的现实条件 股权激励也是双刃剑，负面作用明显 负面作用对企业的发展伤害很大 伊利的巨亏——股权激励惹的祸， “金手铐”变成“金手表” 国家不断完善相关的法律法规 股权激励这几年在中国施行情况 目录 股权激励中的“股权”指的是什么 因此衍生出来股权激励的几种形式 可以分为两个角度四大类别来理解 几种重要的股权激励类型——受限股票 受限股票的两种类型 万科的股权激励（2006年）——业绩奖励型限制性股权激励计划，“金手铐”演变成“镀金手铐”。 南玻A股限制性股票激励计划——折扣型限制性股票 几种重要的股权激励类型——股票期权 股票期权的基本原理 几种重要的股权激励类型——长期现金计划 目录 股权激励的设计要点——“4+2+1” 上市公司股权激励的股份来源 激励对象股权激励的资金来源 定量，是明确股权激励中激励总额 定人，是明确股权激励中人员范围及人员要求 人员范围一般可以是三种 在实际操作中可以通过岗位评价进行确定关键岗位范围 定价，是明确股权激励中的行权价格 定价过程中的参考值 定时，明确了股权激励中时间范围及关键时间点 定时，明确了股权激励中时间范围及关键时间点 定时，明确了股权激励中时间范围及关键时间点 定时的设计——限制性股票行权安排 条