生产和服务设施布置概述(164页)摘要.ppt

第五章 生产和服务设施布置 本 章 引 言 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。P160(举例...) 设施布置是生产与运作管理中的经典问题，早期的工业工程师的主要工作就是解决企业设施布置和优化问题的。虽然当今市场环境和生产方式都有了巨大的大变化，但设施布置仍然是生产过程组织的重要内容。所不同的是，设施布置问题已超出针对制造业企业这一特定范畴。除了制造业企业外，其它类型的组织也都有设施布置问题。 本 章 引 言 许多设备、设施的布置一旦确定下来，其影响是永久性的。当生产和服务系统投入运行以后才发现问题，再想改正就十分困难了。因此，为了寻求生产和服务系统的最优运行效果，必须在系统设计时优化其布置方案。 设施布置同样是生产运作系统设计与生产运作战略中的一项重要内容。 本章教学基本情况 教学时数：5学时 教学目的与要求：理解设施布置的概念；掌握设施布置类型与设施布置的方法；掌握装配线平衡的方法;熟悉办公室布置问题。 教学重点：设施布置类型与设施布置的方法；装配线平衡方法。 教学难点：设施布置决策的定量分析 本章主要阅读文献资料： 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，2006 2.（美）理查德?B?蔡斯等 著.运营管理（原书第11版）.北京：机械工业出版社，2007 15.（美）威廉·史蒂文森 （中）张群，张杰 著.运营管理（原书第九版）.北京：机械工业出版社，2008 本章主要内容 5.1设施布置概述 5.2设施布置的类型 5.3设施布置的方法 5.4装配线平衡 5.5非制造业的设施布置 5.1设施布置概述 5.1设施布置概述★★ 主　要　内　容 5.1.1设施布置的含义及内容 设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 设施布置的基本目标在于使企业内部的物流畅通、内部人员和外部顾客出入方便、工作效率高、运输成本低。 总的来说，设施布置可分为两大任务： 一是工厂总平面布置（厂区总体布置） 二是车间布置（主要指设备布置） 设施布置只有在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。 5.1.2企业生产单位的组成及其影响因素 一般企业的生产单位组成（以机械制造企业为例） 1.生产技术准备部门：为生产提供技术服务的部门，如研究所、设计科、工艺科、试制车间等。 2.基本生产部门：直接从事企业产品加工的生产单位。一般包括①准备车间（铸造车间、锻压车间、备料车间等）；②加工车间（机加工车间、热处理车间、电镀车间、喷漆车间、铆焊车间等）；③装配车间（部件装配车间、总装车间） 5.1.2企业生产单位的组成及其影响因素 一般企业的生产单位组成（以机械制造企业为例） 3.辅助生产部门：为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位，一般包括①辅助车间（工具车间、模具车间、机修车间等）；②动力部门（变电所、氧气站、锅炉房、压缩空气站等） 4.生产服务部门：为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。一般包括①运输部门；②仓库（原材料库、在制品库、半成品库、工具库、成品库等）；③检验与计量部门。 5.1.2企业生产单位的组成及其影响因素 影响企业生产单位构成的因素：上述生产单位的组成是企业生产单位组成的典型情况，并非是所有企业生产单位组成的模式。不同企业、甚至同类企业，由于多种因素的影响，生产单位的组成也不相同。这些影响因素主要有以下几种。(P160) 1.产品的结构与工艺特点。 2.企业的专业化与协作化水平 3.企业的生产规模 5.1.3生产单位的专业化原则和形式 生产单位专业化的原则和形式影响着企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 生产单位专业化原则主要是指： 工艺专业化原则 对象专业化原则 5.1.3生产单位的专业化原则和形式 工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位（分厂、车间、工段或班组），形成工艺专业化的生产单位。 工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。以机械造企业为例，在这种形式下建立的生产单位是铸造、锻造、机加工、热处理、喷漆、电镀、装配等不同生产单位（分厂或车间）；机加工车间（分厂）内部还可再分为车工工段（班组）、铣工工段（班组）、钳工工段（班组）等等不同单位。对于非制造业企业来说，可以是一个窗口、一个柜台或一个办公室。 5.1.3生产单位的专业化原则和形式 5.1.3生产单位的专业化原则和形式 5.1.3生产单位的专业化原则和形式 工艺专业化形式的优点： ①对产品品种变化有较强的适应能力（设备不