管理学原理课件0决策资料祥解.ppt

决策的原则 现实中实现最优的条件往往难以达到： (1)组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息 (2)对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案 (3)任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入 决策的类型 （四） 初始决策与追踪决策 初始决策：零起点决策，是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的决策 追踪决策：随着初始决策的实施，组织环境发生变化而进行的决策 决策的类型 （六） 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 确定型决策：在稳定（可控）条件下进行的决策，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较 风险型决策：自然状态不止一种，决策者不知道哪种会发生，但有多少种以及每种发生的概率可确定 不确定型决策：在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率 决策的影响因素 5、组织文化 什么样的组织文化会影响到组织成员对待变化的态度，进而影响到一个组织对方案的选择与实施 欢迎变化的组织文化有利于新方案的通过与实施；而抵御变化的组织文化不