第4章计划1104摘要.pptVIP

* * * * * * * * * 甘特图示例 任务 3.1~3.31 4.1~4.30 5.1~5.31 6.1~6.30 讨论拟写提纲 分工编写讲义内容框架 查阅资料收集案例 调研编写部分案例 计划进度 完成进度 计划与计划工作 计划的类型 计划的编制过程 计划的方法与技术 环境分析技术（环境扫描、预测） 作业进度计划工具（甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析等） 计划的组织实施方法 个人计划指南 * * 项目阶段 6月 7月 8月 9月 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 需求分析 资料搜集与项目启动 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 问题诊断 问卷设计及理论研究 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内部访谈 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 外部调研 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 研究分析 访谈、调研结果整理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 数据分析挖掘 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 撰写访谈报告、调研报告 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 先进企业经验分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 策略分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 发展策略 撰写报告与完善成果 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成果汇报 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 推广方案 推广实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划与计划工作 计划的类型 计划的编制过程 计划的方法与技术 环境分析技术（环境扫描、预测） 作业进度计划工具（甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析等） 计划的组织实施方法 个人计划指南 * * 2、计划评审技术，也称网络图 Program Evaluation and Review Technique (PERT) 对复杂的项目进行统筹安排 是一种流程型的图形，描述了项目活动的顺序和时间 指出每项活动的时间或成本 计划与计划工作 计划的类型 计划的编制过程 计划的方法与技术 环境分析技术（环境扫描、预测） 作业进度计划工具（甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析等） 计划的组织实施方法 个人计划指南 上图画出了一个简单的网络图，包括各项活动(箭头)和各事件(圈)，以代表一项完整的项目，每一活动都标有完成该项活动所需的时间(估计的)。图中代表了两个零部件A与B的制造，并装配成成品C—事件7。事件1代表为各零部件安装设备，事件2和5制造零部件A，事件3、4、6制造零部件B，制造零部件A预计需要的时间为事件l、2、5至7的时间总和--5个生产工作日。制造零部件B的总时间为事件1、3、4、6至7的活动时间的总和---8个生产工作日。事件7组装成品C，在零部件A、B没完成前无法装配，因此该项目最早可能完成的时间取决于制造时间最长的那个零部件。换言之，即制造作业开始后，即使零部件A 5天已完成了，但事件7至少在8天后才能开始。 网络图画出后就产生了各活动的路线，而花费时间最长的事件和活动序列即称谓关键路线。它代表了整个项目最早的可能完工时间。现在已有有关网络技术的专门软件可应用。 网络图实际上是从甘特图发展而来的，其目的是为了显示完成一项目所需的所有活动，以及使计划人员能计算项目从开始至结束需要的时间长度。 * * 计划与计划工作 计划的类型 计划的编制过程 计划的方法与技术 环境分析技术（环境扫描、预测） 作业进度计划工具（甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析等） 计划的组织实施方法 个人计划指南 * * PERT的基本术语 工序 –一件工作的过程，有人力物力参加，需要花费时间和耗费资源。 事项 –两个工序间的连接点。不需要花费时间和耗费资源。 路线–网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项的一条通道。 计划与计划工作 计划的类型 计划的编制过程 计划的方法与技术 环境分析技术（环境扫描、预测） 作业进度计划工具（甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析等） 计划的组织实施方法 个人计划指南 * * PERT的基本术语 松弛时间(slack time) – 单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间。 关键路径