工程技术IE小组年度工作总结报告摘要.ppt

目录 一:IE的工作內容和職責 1-1:GZE IE的工作內容； 1-2:IE的工作職責 二:工作規劃 2-1:當前的業務內容 2-2:拓展的业务计划： 2-3:第三次機能的項目和目標。 2-4:IE工作需求的資源和計畫： 1-1:GZE IE 工作內容： ※ 总的来说，为公司降低生產成本，提高生產效率的活動都叫做 IE ,IE包括对成本、品質、物流规划、作業動作研究、設備利用率、和 企業文化等的分析、對策改良、效果評價和標準化。 ※ GZE的IE工作也是围绕以上工作性质展开的，具体包括： (1)品番标准工时的建立和维护； (2)生产设备及治具的评估； (3)车间及公司Layout规划 ； (4)生产能率评估及改善； (5)制造课员工绩效考核评价； (6)品证部绩效考核评价； (7)协助主管完成其它相关工作； 1-2:GZE IE 工作改善的范围： 包括GZE所有部門和單位。 一:IE的工作內容和职责 二:工作規劃 2-1:當前的業務及工作內容： (1)品番标准工时的建立及维护： a,新试做品番：SV-02/03/04,SO-51-6D,PGSF-06/07,LD-02等 b,原有品番更新：SMNE,CVRA-04/05/06，外注品番等。 c,品番标准工时维护。（随时） (2)产能及设备需求评估： a,GSL扩建工厂设备及产能评估；（随时） b,外注扇辉和GSL新品番的设备及治工具评估； c,外注扇辉和GSL新品番的设备及治工具评估； d,GZE生产需求设备及冶工具评估；（每月） (3)能率改善項目： a,新品番SO-51与SV-02,PGSF-07能率改善推行； b,原有品番能率改善进行； c,外注SMNE,SYU及APM品番的能率提升跟进； d,GZE人力成本控制及降低相关； 二:工作規劃 2-1:當前的業務內容： (4)生产管理系统项目推行： a,SV-02/03,SO-51品番系统输入的推行； b,水平展开到其它品番； c,生产报表系统的改善及维护； d,后期其它模块的开发； (5)制造課激勵辦法的推行： a,2011下半年绩效数据分析及总结（2011/07-2011/08）； b,2011年绩效标准及目标的修定； c,原方案的改进及推行； d,其它激励方法的规划； (6)品证检查员绩效考核的推行： a,2011下半年绩效导入分析及改进（2011/07-2011/08）； b,2011年品证绩效推行及报告制作； (7)工廠和產線規劃。 a,GSL扩建工厂及设备摆放；（2010/07-2011/12） b,外注品番产线规划； c,GZE厂区规划，新建仓库及垃圾房； d,GZE 1F/2F/3F车间规划； 二:工作規劃 2-1:當前的業務內容： (8) P2報告擔當。 a,每月GZE P2统计及达标状况分析对策； b,GZE生产部每月P2推行计划制作； (9)新品番导入工作展开。 a,新品番导入IE工作计划作成；（2011/05-2011/07） b,新品番IE参与初步实施； c,新品番IE工作流程确定(2011/08-2011/10)； d,外注工厂新品番试作参与(2011/10-2011/12)； (10)協助主管完成其它相关事务。 二: