2014年度公司年度招聘计划书解析.docVIP

MiuMiu服装有限公司2014年招聘计划 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。 一、2013年度招聘情况回顾及总结 2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管,包括：运营副总、总设计师等； （2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等； （2）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等； （3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等； （4）2014年计划招聘总人数：20人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘，面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 各关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定兼顾报刊、猎头、推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）； 2800元 2800 2 现场招聘 XX市人才市场 展位费 800元/年 800 3 校园招聘 XXXXX 宣讲材料制作，人工费用 500元/场 1000 XXXX 200元/场 400 4 媒体招聘 电视 3个频道流动字幕 200元/天/30字 600 报纸 前程无忧报 1200元/年 1200 XX晚报 2000元/半版 2000 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 500元/年 500 6 海报 500元/年 1000 7 不可预见费用 1000元/年 1000 合 计： 9500 招聘团队成员名单 招聘团队成员名单表 序号 组别 成员 工作内容及职责 备注 1 中高层组 组长，全面负责企业高管招聘工作 配合组长工作，负责中高层人员面试、复试等工作 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 负责来司面试人员的接待工作 2 企业组 企业组组长，全面负责企业组招聘工作 配合组长工作，负责组织完成人员面试 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 七、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 2、 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校