003建设项目管理第五章讲解.pptVIP

1 组织 1.1组织的含义：组织机构、组织行为。 组织机构 是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为 又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 管理的组织职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 1 组织 1.2组织构成因素 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 1.3 组织职能 1）组织设计（选定合理组织系统、划分责权、确立规章，包括生产指挥系统和职能部门组织设计）； 2）组织联系（规定各部门的相互联系、明确信息渠道及协调原则和方法）； 1 组织 1.3 组织职能 3）组织运行（按责任完成工作，规定工作顺序和运行过程。抓好三个关键：一是人员配置，二是工作接口关系，三是信息反馈）。 4）组织行为（应用行为科学、社会学和社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人的行为、言语、组织过程、管理风格及组织变更）； 5）组织调整（根据工作需要、环境变化，分析原组织的缺陷、适应性和效率性，对原组织进行调整和重新组合。本章主要研究组织系统的设计和建立。 1 组织 1.4 特征 目的性 专业化分工 依赖性 等级制度 开放性 环境适应性 1 组织 1.5 组织设计 目标一致的原则 效率原则 管理幅度原则 分级原则 授权原则 职责的绝对性原则 职权和职责对等的原则 统一指挥的原则 职权等级的原则 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则 1 组织 1.6 我国组织设计原则 任务与目标原则 专业分工和协调原则 有效管理原则 集权与分权相结合原则 稳定性和适应性相结合原则 1 .7组织规划的依据 建立的程序项目 确定项目组织的目标； 确定各部门的目标、政策和计划； 确定各部门为实现目标所要完成的任务； 按所具备的人力物力组织完成任务，并根据具体情况用最好的方式来使用这些人力和物力，即选择合适的组织结构模式； 授予各部门领导必要的职权，以便于开展各项工作； 通过职权关系和信息系统，将各横向及纵向的工作联系在一起。 1 .7组织规划的依据 2）项目内在联系 技术联系 组织联系 个人间的联系 3） 人员配备要求 4） 制约和限制 组织结构形式的特性；项目班子的偏好；原有的分工。 1 组织 1.8项目组织规划的技术和方法 类似项目资料 人员管理做法 组织理论 1.9项目组织规划的结果 任务和责任的分配 人员安排计划 组织结构图 辅助说明 工程项目组织的规划设计 五、项目组织规划的技术和方法 类似项目资料 人员管理做法 组织理论 六、项目组织规划的结果 任务和责任的分配 人员安排计划 组织结构图 辅助说明 2 工程项目管理组织 2.1含义 是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 2.2作用 1）组织机构是工程项目管理的组织保证（建立能维持管理任务的指挥灵便、运转自如、高效率的项目经理部）； 2）形成一定的权力系统，以便进行统一指挥（权力由法定和拥戴产生）； 3）形成责任制和信息沟通体系（责任制是项目组织的核心问题；信息沟通是组织力形成的重要因素）。 2 工程项目管理组织 2.3组织机构设置的原则 1）目的性原则（根本目的是实现施工项目管理的总目标） 2）精干高效原则（一专多能、一人多职，增加人员的知识含量） 3）管理跨度和分层统一的原则（跨度大，层次少；反之亦然） 4）业务系统化管理原则 5）弹性和流动性原则 2 工程项目管理组织 2.4职能式组织 职能式是在各管理层次设职能部门，各层次领导通过职能部门管理下级的一种组织结构形式。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 2 工程项目管理组织 2.4职能式组织 2 工程项目管理组织 2.4职能式组织 优点 职能型组织结构注重利用每个职能部门的专门技能为项目服务 成员在进行项目工作的同时还做日常的工作 职能部门为本部门的专业人员提供了一条正常的晋升的途径 缺点 面向本部门活动，而非项目整体。 客户不是活动的中心，项目和客户的利益得不到优先考虑 跨部门的沟通比较困难 2 工程项目管理组织 2.4职能式组织 应用 职能型组织主要适用于生产、销售标准产品的企业，这类企业很少有延伸产品； 采用职能型组织结构的企业有时也进行项目工作，但主要是企业内部项目，而不是为外部客户服务。 2 工程项目管理组织 2.5直线式组织 按管